一、战略与战略思维

学习目标：帮助学员了解什么是企业战略，战略思维包含哪些？

1. 战略是心智的较量

2. 孙子兵法与企业战略

3. 什么是企业战略

4. 企业战略发展的3个阶段

5. 华为30年的组织发展之路

6. 4步极简战略模型

7. 如何提升战略思维

8. 数字化的未来

9. 中美贸易战对中国企业发展的影响

授课形式：讲解、案例演练

二、企业商业领先的战略制定工具：BLM模型

学习目标：帮助学员掌握及运用BLM模型，制定企业战略规划

1. 领先的起点

(1) 业绩差距和机会差距

(2) 差距识别和分析

(3) 差距产生的根本原因

(4) 3个为什么

(5) 差距分析模板

(6) 研讨：差距分析

2. 领先的策略

(1) 业务领先模型-战略

(2) 市场洞察-寻找变化的趋势，洞察对你的影响

(3) 我们的核心竞争力

(4) SPAN分析-找到战略机会点

(5) 价值要素曲线—构建差异化优势

(6) 研讨：业务市场洞察

(7) 战略意图与要求

(8) 创新焦点

(9) 三个成长的地平线

(10) 三种典型的创新模式

(11) 企业的盈利模式

(12) 以客户为中心的业务设计

(13) 三种典型的价值主张

(14) 战略控制指数和企业利润

(15) 研讨：业务设计

3. 领先的执行

(1) 关键任务设计与布局

(2) 组织设计

(3) 人才战略

(4) 文化与氛围

4. 领导力与价值观

(1) 领导力

(2) 价值观

(3) 企业文化4象限

(4) 案例分析：安踏的崛起之路

授课形式：讲解、案例研讨、实战演练

三、如何制定企业战略

学习目标：帮助学员掌握企业战略制定的流程，角色与职责。

1. 华为的DSTE流程

2. 成功战略规划的7大要素

3. 战略规划的时间安排

4. 战略规划的流程制定

5. 战略规划的角色与职责

6. 战略质询的有效召开

7. 如何做好标杆分析

8. 如何做好竞争对手分析

9. 战略专题设计的价值和意义

10. 战略的红军和蓝军

11. 研讨：战略专题

四、商业领先的战略领导力

1. 战略领导力的1个中心和5项修炼

2. 组织的6个逻辑层次

3. 意识进化的4个层级

4. 愿景管理

5. 信念管理

6. 干部管理

7. 体系建设

8. 激励体系

9. 优势开发

10. 案例研讨：华为高端手机8年时间年销售额从2亿美金到300亿美金

授课形式：讲解、案例研讨

11. 课程总结与问题解答