课程简介
战略思维是指高层管理者在面对复杂、不确定和动态的市场环境时,能够敏锐地捕捉市场变化和趋势,及时调整企业战略,为企业发展提供战略指导。战略思维需要具备全局观念、系统思维、未来预见和创新意识等素质,能够帮助企业获得市场优势和竞争优势。通过课程学习,领导者可以了解自己的优势和盲点,发展自己的领导风格和能力,提高自我意识和情商,以更好地引领和激励团队。
本次课程培训的方法和工具来自大量的商战实践,结合理论、方法与工具的学习,帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的战略规划水平,始终站在战略规划的制高点上。
课程收益
1.了解什么是战略以及战略对企业发展的重要性。
2.了解制定企业战略的基本流程
3.了解企业战略如何落地执行
4.明确高层干部的战略领导力要求
受众人群
1.企业董事长、总经理、中高层管理人员。
2.对企业战略领导力方向感兴趣的人群。
课程周期
1天(6H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一:战略和战略思维
| 1.什么是战略? 2.企业为什么需要战略 3.成功的战略和失败的战略 4.什么是战略思维 5.战略思维包含哪些方面 6.如何训练战略思维 7.战略思维的研讨 |
模块二:企业如何进行战略规划
| 1.孙子兵法和战略规划 2.企业使命 3.PEST分析 4.五力模型 5.差异化竞争策略 6.价值要素分析 7.战略地图 8.平衡计分卡 |
模块三:BLM商业领先模型
| 1.差距分析 2.市场洞察 3.战略意图 4.创新焦点 5.业务设计 6.关键任务 7.执行组织 8.人才 9.文化和氛围 10.领导力与价值观 11.6S成功方程式 |
模块四:战略领导力 | 1.什么是战略领导力 2.如何培养战略领导力 3.战略领导力的5项修炼 4.华为高层干部的战略领导力是如何培养的 5.战略领导者5个逻辑层次的研讨 |
Greg Wu
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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