课程简介
战略是企业业务运行的发动机,有清晰的战略才能确保我们有共同的方向,但只有可落地的战略才是真正的战略,所谓知易行难,战略执行是团队整体的事情,不能仅仅是主管的一厢情愿。而战略解码是一个帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程。通过对战略的分解,提炼关键任务,根据战略去布阵点兵和营造氛围,就能确保企业从顶层设计到战略到执行落地的一致性。
本次培训课程将通过对经典的企业战略管理理论阐述以及在新经济形势下的不断变革演进,通过系统的理论学习、案例分析和实践操作,学员将掌握战略规划的基本概念、方法和工具,了解战略执行的关键要素,提升企业战略管理水平,推动组织发展。为您的企业在市场上开疆拓土助力腾飞。
课程收益
1.了解什么是战略以及战略对企业发展的重要性。
2.了解制定企业战略的基本流程。
3.了解企业战略如何落地执行。
4.明确高层干部的战略领导力要求。
受众人群
1.企业董事长、总经理、中高层管理人员。
2.对企业战略方向感兴趣的人群。
课程周期
2天(12H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一:企业战略 | 1.什么是企业战略? 2.企业为什么需要战略 3.如何做企业战略规划 4.战略地图和平衡计分卡 |
模块二:从战略到执行—战略解码
| 1.市场洞察 1)宏观环境 2)行业市场 3)竞争对手 4)客户需求 5)自身优势 6)SPAN分析 7)战略机会点识别 2.战略目标 1)使命及战略定位 2)中长期目标和近期目标 3.业务组合 1)核心业务,成长业务,新兴业务 2)三类创新 4.关键举措 1)财务管理 2)市场销售 3)产品及服务 4)组织能力 5)流程建设 5.行动计划 6.风险分析 7.战略绩效管理 1)战略KPI 2)KPI分解矩阵 3)KPI度量和考核 |
模块三:执行领导力——组织能力建设
| 1.明确目标 2.建设组织 3.创建团队文化 4.分工合作 5.跟进指导 6.奖罚分明 7.自我批判 |
Greg Wu
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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