如何做一个成功的产品规划
Greg Wu 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
大型企业战略顾问&CEO教练,15年以上中外企业高管经验。
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课程简介

产品是企业的关键,也是品牌的基础。好产品,以及对路的产品策略,从根本上决定了品牌的价值的支撑以及取得坚实的成功。高质量的产品,是企业赖以生存和发展的基础。从营销组合四因素的结构来看,产品也处于首要位置,因此,生产出消费者满意的产品,成为了生产企业的首要任务,产品策划,也成为了企业营销策划的核心。
本次课程培训通过面对面的教学方式,使学员能够更直观地了解产品的特点、功能和优势。线下培训通常会通过讲解、演示和实操等方式,详细介绍产品的各种知识和技巧。同时,线下培训还可以提供互动环节,让学员能够参与讨论和提问,进一步加深对产品的理解和掌握。

课程收益

1.了解产品规划对企业发展的重要性。

2.了解产品规划的基本流程和各环节关键要素

3.了解如何进行需求管理

4.了解产品规划和路标管理的关系

5.了解产品规划经理的领导力要求

受众人群

1.产品经理,项目经理,系统工程师。
2.对产品规划方向感兴趣的人群。

课程周期

2天(12H

课程大纲

标题

授课内容

 

模块一:战略和战略思维

 

 

1.战略的意义

2.企业为什么需要战略

3.成功的战略和失败的战略

4.战略思维的内涵

5.战略思维包含哪些方面

6.如何训练战略思维

7.战略思维的研讨

 

 

 

模块二:企业如何进行战略规划

 

 

 

1.孙子兵法和战略规划

2.企业使命

3.PEST分析

4.五力模型

5.差异化竞争策略

6.价值要素分析

7.战略地图

8.平衡计分卡

模块三:BLM商业领先模型

 

1.差距分析

2.市场洞察

3.战略意图

4.创新焦点

5.业务设计

6.关键任务

7.执行组织

8.人才

9.文化和氛围

10.领导力与价值观

11.6S成功方程式

模块四:战略领导力

1.战略领导力的核心内容

2.如何培养战略领导力

3.战略领导力的5项修炼

4.华为高层干部的战略领导力是如何培养的

5.战略领导者5个逻辑层次的研讨


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