课程简介
产品是企业的关键,也是品牌的基础。好产品,以及对路的产品策略,从根本上决定了品牌的价值的支撑以及取得坚实的成功。高质量的产品,是企业赖以生存和发展的基础。从营销组合四因素的结构来看,产品也处于首要位置,因此,生产出消费者满意的产品,成为了生产企业的首要任务,产品策划,也成为了企业营销策划的核心。
本次课程培训通过面对面的教学方式,使学员能够更直观地了解产品的特点、功能和优势。线下培训通常会通过讲解、演示和实操等方式,详细介绍产品的各种知识和技巧。同时,线下培训还可以提供互动环节,让学员能够参与讨论和提问,进一步加深对产品的理解和掌握。
课程收益
1.了解产品规划对企业发展的重要性。
2.了解产品规划的基本流程和各环节关键要素
3.了解如何进行需求管理
4.了解产品规划和路标管理的关系
5.了解产品规划经理的领导力要求
受众人群
1.产品经理,项目经理,系统工程师。
2.对产品规划方向感兴趣的人群。
课程周期
2天(12H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一:战略和战略思维
| 1.战略的意义 2.企业为什么需要战略 3.成功的战略和失败的战略 4.战略思维的内涵 5.战略思维包含哪些方面 6.如何训练战略思维 7.战略思维的研讨 |
模块二:企业如何进行战略规划
| 1.孙子兵法和战略规划 2.企业使命 3.PEST分析 4.五力模型 5.差异化竞争策略 6.价值要素分析 7.战略地图 8.平衡计分卡 |
模块三:BLM商业领先模型
| 1.差距分析 2.市场洞察 3.战略意图 4.创新焦点 5.业务设计 6.关键任务 7.执行组织 8.人才 9.文化和氛围 10.领导力与价值观 11.6S成功方程式 |
模块四:战略领导力 | 1.战略领导力的核心内容 2.如何培养战略领导力 3.战略领导力的5项修炼 4.华为高层干部的战略领导力是如何培养的 5.战略领导者5个逻辑层次的研讨 |
Greg Wu
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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