第一阶段（2天）：系统规划：从理解到发散，理解用户，梳理业务场景，制定系统

规划

1. 理解项目：小组项目课题背景介绍

(1) 各组介绍课题背景

(2) 讲师提问&点评

(3) 确定系统定位与项目初始目标

2. 理解用户：绘制用户画像

(1) 绘制用户实例画像

(2) 提炼用户画像

(3) 典型用户实例分析与验证讲师辅导&点评

3. 发散：通过头脑风暴梳理业务痛点&场景

(1) 闪电演讲：本组课题的业务痛点与场景裂变式痛点发散，确保场景的完整与全面

(2) 聚焦：痛点疼痛度评估与排序

(3) 产出：痛点列表演讲与点评

4. 规划：通过HMW制定数字化系统规划

(1) 发散：痛点-解决方案idea收集

(2) 讨论：基于WWHM的解决方案评估聚焦：制定系统FeatureList和

(3) Roadmap

(4) 演讲与点评

(5) 制定业务调研计划

5. 课后作业：各组就本组研修课题展开业务调研实施，产出调研报告

第二阶段（2天）：架构设计：从设计到落地，设计可落地的系统

1. 验证：系统业务调研报告宣讲&点评

(1) 各组汇报业务调研结果

(2) 讲师提问&点评

2. 决策：系统价值评估与测算

(1) 系统价值评估与测算

(2) 产出价值清单

(3) 讲师辅导&点评

3. 设计：绘制系统架构图

(1) 业务本质分析与建模

(2) 划分业务模块归属与职能边界

(3) 设计：系统架构图

(4) 讲师辅导&点评

4. 落地：制定项目落地计划

(1) 依据架构图拆解项目目标

(2) 依据架构图划分系统归属

(3) 制定项目里程碑

(4) 评估项目成本与收益

(5) 制定自建&外采标准（可选）

(6) 落地：输出计划书&讲师辅导点评

5. 课后作业：输出项目计划书初版

第三阶段（1天）：汇报&决策：从目标，过程，结果三个维度将项目计划书定版

1. 结论：各组项目计划书辅导&定版

2. 汇报：向领导汇报研究成果，申请立项

3. 课后作业：项目计划书最终版