Day1：集训目标：思考-从理解到确认

1. 工作坊：理解问题与挑战

(1) 闪电演讲-本组课题产品的痛点业务场景

(2) 痛点发散-裂变式痛点发散，确保痛点场景的完整性

(3) 聚焦-找到痛点价值分析与排序

(4) 小组演讲与讲师分析&点评

2. 授课：业务痛点的分析与挖掘的方法

(1) 通过用户故事法挖掘业务痛点

(2) 抽象一句话解决方案

(3) 痛点价值的定性分析与定量测算

3. 工作坊：理解客户

(1) 选定特定的目标客户实例

(2) 通过客户实例提炼通用的客户画像

(3) 本组课题产品与客户业务匹配度分析

(4) 小组演讲与讲师分析&点评

4. 授课：如何证明客户就是你的客户

(1) 四维度分析客户时的注意事项

(2) 从客户到市场-自底向上的数据论证

(3) 没有直接数据的处理办法

5. 辅导：完成客户到市场的过度

(1) 客户分层逻辑设定

(2) 市场空间的测算

6. 第一天产出：产品市场方向的可行性分析报告

Day2：集训目标：从发散到决策，确定解决方案

1. 宣讲会：产品市场方向的可行性分析报告 PK 赛

2. 授课：定义产品成功的度量指标

(1) HEART 分析法简介

(2) HEART 分析法在 TOB 产品的应用

(3) 案例：GSM（目标，信号，度量）与 HEART 的结合

3. 工作坊：头脑风暴确定解决方案

(1) 业务建模：客户业务本质分析

(2) HMW：痛点-解决方案 idea 收集

(3) 解决方案宣讲与 PK

(4) 团队投票与决策

(5) 制定产品规划（Featurelist 与 roadmap）

(6) 小组演讲与讲师分析&点评

4. 辅导：制定调研计划

(1) 确定调研形式（数据调研，沟通访谈，问卷分析等）

(2) 制定调研计划

(3) 确定小组分工

(4) 预约调研对象

5. 第二天作业产出：产品解决方案规划&调研计划

Day3：集训目标：设计-从整体到细节（架构图部分）

1. 工作坊：业务调研实施

(1) 业务调研实施

(2) 调研结果整理

(3) 制作调研报告

2. 宣讲会：业务调研报告宣讲&辅导

3. 授课：产品架构建模案例解析

(1) 架构设计的两大能力

(2) 如何选择业务建模的切入点

(3) 科技型产品的架构设计实操

4. 工作坊：产品架构设计

(1) 确定金融科技产品的内核

(2) 确定差异化场景的归属于分层分域

(3) 确定架构内部的职能边界与输入输出

(4) 制作产品架构图与验证

5. 辅导：架构图合理性推演与验证

(1) 业务建模的抽象度

(2) 业务演进的扩展性

6. 第三天作业产出：产品架构图

Day4：集训目标：设计-从整体到细节（功能部分）

1. 工作坊：产出产品核心功能的设计方案

(1) 依据架构图拆解产品功能

(2) 投票&决策，确定核心功能

(3) 梳理核心功能的业务逻辑

(4) 制作流程图，架构图，状态图，原型图，核心业务数据结果等

2. 工作坊：产品方案 PK 赛

(1) 跨小组方案评审与 PK

(2) 导师评审&业务满足度评估分析

3. 辅导：产品方案优化迭代+确定验证计划

(1) 确定小组分工（优化产品方案与用户验证分离）

(2) 产品方案迭代优化

(3) 制定用户验证计划

(4) 预约验证对象

4. 第四天作业产出：产品架构图+核心功能的产品方案综合版，验证计划

Day5：验证与汇报展示

1. 工作坊：产品验证实施

(1) 核心用户 or 一线人员验证与访谈（内容关注点为产品功能）

(2) 整理用户验证笔记

(3) 整理验证结果

(4) 制定产品上线计划

(5) 制作汇报 ppt

2. 展示：设计冲刺成果汇报与评比

3. 共创：设计冲刺整体产品项目复盘与总结

4. 第五天产出：产品规划落地报告+总结（共同产出）