第一周：理解产品思维，理解用户的痛

点

1. 数字化系统建设的核心指导理念

(1) 数字化系统建设过程中的常见雷区

(2) 数字化系统建的指导理念

(3) 数字化系统建设的脱困之道

2. 产品思维是什么

(1) 数字化产品的用户视角

(2) 场景化的思考能力

(3) 价值导向的破局思路

(4) 抽象业务本质与标准化

(5) 不断变化的策略与决策

(6) 端到端的需求规划与落地

3. 数字化系统的用户分析

(1) 用户在哪：真用户还是假用户

(2) 用户分析的三个维度

(3) 场景化思考与用户痛点爽点的识别

4. 业务实战

(1) 业务场景&用户痛点爽点梳理

第二周：业务调研与价值测算

1. 数字化系统的业务调研与痛点分析

(1) 业务调研的价值与产出

(2) 三种不同形式的业务调研

(3) 如何通过现有系统的数据进行调研与分析

(4) 如何制定业务调研的问题

(5) 如何分析业务调研的结论

(6) 案例分享：通过卡诺分析法做综合的业务调研

2. 定性&定量的需求价值分析与挖掘

(1) 需求价值分析中的常见的四个误区

(2) ToB产品的四种常见需求价值定性

(3) 需求价值的定量测算

(4) 一个需求价值挖掘的案例

3. 综合实战：业务调研计划会

第三周：实战

1. 业务调研实施与结果整理

第四周：设计你的产品

1. 如何规划数字化系统的架构

(1) 业务系统架构设计的两大核心能力

(2) 案例：业务系统架构设计实操

(3) 如何准确的表达你的业务需求

2. 产品语言描述业务需求

(1) 业务需求评估与优先级管理

(2) 多需求方的均衡与决策

(3) 通过业务本质的抽象建模

(4) 图形化的表达（流程图，状态图，原型图，数据模型等）

(5) 与其他模块的交互逻辑

(6) 不建议的行为

(7) 业务满足度指标的设定与评估方法

3. 综合实战：业务调研报告宣讲与点评；需求PK会

第五周：产品项目落地与推广交付

1. 指标化的项目管理与工作协同（大案例）

(1) 从产品需求到项目落地过程中的常见问题

(2) 产品需求落地过程中的量化工具

(3) 多团队项目中的三协四同

(4) 产品需求的拆解与项目计划

(5) 筹备跨部门的项目团队

(6) 项目推进与量化的风险管理

(7) 质量管理的价值

2. 做好从数字化系统的“最后三公里”

(1) 系统上线交付中的常见问题

(2) 系统上线交付的核心流程

(3) 案例：内部系统上线交付实操

(4) 系统项目的推广

第六周：路演汇报

1. 任务辅导汇报展示