华为的管理创新和实践
Greg Wu 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
大型企业战略顾问&CEO教练,15年以上中外企业高管经验。
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课程简介

只有培养和激励好员工,才能保持企业的创新能力和竞争力。管理者需要建立高效的组织管理和决策机制。只有建立高效的组织和决策机制,才能迅速适应市场的变化和需求。“工者有其股”的制度创新这应该是华为最大的颠覆性创新,是华为创造奇迹的根本所在,也是任正非对当代管理学研究带有填补空白性质的重大贡献
本次培训课程将通过理论讲解、案例分析和实践操作等方式,帮助员工了解最新的技术趋势,培养他们的技术创新能力。帮助学员理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题。帮助学员深刻体会加强培训与学习,是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切需要。

课程收益

1.认识经营与管理的核心逻辑;
2.华为的发展过程及其经营成功之处;
3.如何用BLM模型构建商业领先;

4.战略执行和绩效管理。

受众人群

1.企业家。
2.企业中高层管理团队。
课程周期

2天(12H)

课程大纲

标题

授课内容

模块一:华为的发展历程简介

 

模块二:华为成功要素1:成果导向的企业文化

 

1.管理者最重要的就是创造和管理文化

2.狼性文化

3.千手观音文化

4.奋斗者文化

5.耗散结构和企业生命体

模块三:华为成功要素2:打造优秀的干部团队

1.市场大辞职,能上能下

2.将军都是打出来的

3.干部要负责流程优化

4.自我批判

 

模块四:华为成功要素3:战略聚焦

 

1.力出一孔和利出一孔

2.不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

3.华为的战略管理

4.商业领先模型(BLM)

模块五:华为成功要素4:管理科学

1.向西方学习管理科学

2.先僵化,后优化

 

模块六:华为成功要素5:激励机制

 

1.不让雷锋吃亏

2.给火车头加满油

3.股权分享机制

4.不能光靠物质激励,更要有精神感召

 

模块七:华为成功要素6:创新和变革

 

1.不断的变革和发展

2.自我批判

3.创新

模块八:华为的管理哲学

1.双螺旋

2.灰度

 

模块九:如何学习华为

 

1.看清大势、把握机会、创业精神

2.从战略到领导力

3.管理变革

4.科学管理

5.企业文化和干部团队



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