一、战略与战略思维

【学习目标】：帮助学员了解什么是企业战略，战略思维包含哪些？

1.什么是企业战略

2.企业战略发展的3个阶段

3.成功的战略和失败的战略

4.华为30年的组织发展之路

5.4步极简战略模型

6.为什么干部的战略思维是重要能力

授课形式：讲解、案例演练

二、如何从战略到执行

【学习目标】：帮助学员了解如何制定企业战略，企业战略包含哪些关键要素。

1.华为从战略到执行业务流程DSTE

2.战略规划的逻辑

3.战略规划BLM和战略解码BEM的关系

4.业务战略和职能战略

5.竞争分析和标杆分析

6.战略专题和创新加速

7.研讨：公司级战略目标落地，按照业务分解；

8.研讨：公司级关键任务，组织能力提升计划

授课形式：讲解、案例演练

三、战略解码：BEM模型 从战略到执行

【学习目标】：学习如何进行战略解码，形成目标、行动计划、KPI。

1.业务执行力模型BEM     

2.BEM目的：确定可衡量目标，制定可执行任务，实现战略落地

3.BEM战略解码逻辑与六步法

4.明确战略方向及描述

5.战略方向及描述示例

6.制定中长期关键战略举措CSF  

7.什么是CSF？

8.战略举措的导出工具：战略地图

9.战略地图的4个层面：财务，客户，内部流程，学习成长

10.制定关键衡量指标KPI    

11.制定战略目标的工具：平衡计分卡

12.导出战略举措构成要素：IPOOC方法

13.制定、分解年度业务目标与关键措施

14.目标分解的多叉树法

15.制定年度战略的重点工作

16.导出重点工作的WBS法

17.部门重点工作和KPI导出

18.战略运营指标监控体系

19.季度战略复盘

课题演练：分组进行战略解码实战演练，并进行小组PK和教练点评

授课形式：讲解、实战演练、小组PK

课程总结与问题解答