模块二：BLM业务领导力模型（战略规划与执行）

1.视频：从隆中对看战略管理

2.自由分享：通过隆中对的故事及管理实际，您对战略是如何理解的

3.战略是什么

4.战略的性质

5.进一步理解战略

6.战略思维是什么

7.华为战略思维能力的内涵

8.提高战略思维能力的途径与方法

9.华为战略管理发展历程

10.BLM是什么

11.为什么用BLM

12.差距分析

1)我们在哪里

2)差距的定义

3)举例：业绩差距与机会差距

4)讨论：结合你的工作实际，各列举出2个业绩差距与机会差距。

5)差距分析贯穿BLM思考的全过程

6)如何分析根因

7)练习：根因分析

8)解决方案的优先级排序矩阵

9)练习：差距分析与分析输出

13.BLM业务领导力模型-战略

1)整体介绍

2)市场洞察

A.整体介绍

B.看环境

C.看行业

D.看客户

a)整体介绍

b)客户细分

E.看竞争

F.看自己

G.看机会

H.研讨：市场洞察

I.练习与输出：市场洞察

J.小结

3）战略意图

A.整体介绍

B.愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系

C.举例：战略地图案例

D.讨论：战略意图

4）创新焦点

A.整体介绍

B.三类成长的业务

C.产品/业务组合-波士顿矩阵法

D.十种创新类型

E.研讨与输出：创新焦点

5）业务设计

A.整体介绍

B.战略制定的落脚点

C.6大要素

D.价值驱动的业务设计

E.业务设计的周期性

F.业务设计具体内容

a)客户选择

b)价值主张

c)价值获取/盈利模式

d)22种企业盈利模式

e)商业模式、交易模式、盈利模式的关系

f)  活动范围

g)战略控制点/核心能力建设

h)风险和障碍管理

i)  讨论：业务设计

j)  小结：业务设计

G.小结：战略

14.BLM业务领导力模型-执行

1)整体介绍

2)关键任务/依赖关系

3)练习：关键任务及依赖关系

4)组织

A.整体介绍

B.业务战略对组织的要求

5）人才

A.整体介绍

B.业务战略对人才的要求

C.研讨：人才

6）分为与文化

A.整体介绍

B.业务战略对氛围与文化的要求

7）分析一致性

8）讨论：一致性评估，识别挑战因素

9）执行需适配业务设计

10）讨论：根因分析

11）讨论：组织能力建设

12）小结

15.BLM业务领导力模型-领导力与价值观

1)领导力是根本

2)价值观是基础

16.回顾：BLM全景图

17.讨论：战略效果不好的几个主要原因

18.战略管理体系

19.交流与答疑

1)企业对各部门战略规划的要求

2)战略管理对各级管理团队与主管的要求

20.华为战略管理简介

1)华为战略管理的总体框架

2)华为的长期战略-对企业经营哲学层面的思考

A.华为怎么理解企业价值

B.华为如何创造企业价值

C.华为愿景、使命、核心价值观、长期战略

D.华为依靠哪些要素创造企业价值

E.华为的中短期战略（从战略到执行）

F.华为战略管理日历

21.总结