模块一：经营结果和内在机制

1.如何衡量绩效？

1)绩效的背景与目标

2)基于战略的假设与实施策略

3)过程中的关键节点

4)与目标的差距

2.绩效的差距包含哪些？

1)个人思维

2)组织环境

3)个人能力

4)解决方案

3.如何从差距中解读内在机制的问题？

4.亮点到成功基因

5.问题到解决方案

6.外在机制和内在心智

7.组织的进化和领导力的提升

8.复盘中的好问题

9.华为的复盘和自我批判

模块二：复盘演练

1.复盘的场域建设：规则和约定

2.复盘的流程设计

1)团队复盘

2)互相提问与反馈

3)进一步反思：挖掘痛点与资源共享

3.复盘教练圈

4.目标和现状

5.亮点提炼

6.从成功因子到成功基因

7.差距分析

8.解决方案

9.行动计划

10.批评和自我批评

模块三：行动落地

1.今天的学习收获是什么

2.可以落实到管理实践中的是什么

3.目标和行动计划、责任人

4.分享和总结