模块一：走出混沌，华为的产品研发演进过程

1.华为的早期研发状态

2.IPD流程的导入

3.IPD流程的核心逻辑

4.IPD流程架构

模块二：华为的产品规划流程

1.从战略到产品路标

2.产品路标和产品规划

3.什么是产品商业计划书

4.产品规划流程分为哪几个环节

5.各环节要完成哪些重点工作

6.产品规划的团队组织架构和运作机制

模块三：需求管理

1.需求管理的几大环节

2.如何进行有效的需求收集

3.如何进行需求分析

4.如何进行需求分配

5.客户需求管理流程研讨

模块四：技术规划流程

1.如何进行技术规划

2.技术规划和产品规划之间的关系

3.技术规划和产品竞争力

模块五：商业领先和业务创新

1.BLM模型

2.业务组合 

3.三种创新

模块六：客户产品创新问题研讨

1.当前产品创新的目标与方向

2.当前的问题

3.解决方案有哪些

4.下一步行动计划