简介

移动互联网时代，产品迭代周期，3个月相当于过去一年。产品要想在同类产品中脱颖而出，必须要以用户为中心，快速响应市场变化，对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。

敏捷研发模式，作为最近几年的热点话题之一，已经成为国内外各大创新公司的标配，从国外的Facebook、Google、微软、IBM等跨国企业，到国内的百度、阿里、腾讯、京东、小米等互联网新贵，都在采用敏捷项目管理，大大缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。Facebook作为硅谷工程师文化的代言人，在敏捷落地实践有很多值得业界学习的案例，敏捷快速启动/Quickstart就是其中之一。

Quickstart的宗旨是“足够便开始”，遵循80/20原则，认为初期20%的时间往往就能获取整个项目80%需求的概要，至于余下的20%的细节磋商、需求的变更、剩余需求的捕获则需要项目80%的时间，因而，从“时间/需求获取有效性”角度讲，不适宜在初期大量投入时间和人力，只需要了解利益干系人对整个项目的期望，从商业价值出发了解项目驱动，完成第一个交付期的用户故事，详细的迭代周期，足够开发参考的原型设计，这个过程充分展示出敏捷的魅力。

另外，工作坊将引入2天从0到1快速冷启动方式，迅速给研发团队交付可供做原型产品，让开发团队能够轻松运用敏捷开发交付。同时还会引入DevOps的自动化运维最佳实践。

培训特色

与企业项目直接结合，直接产出可落地的行动方案。

老师全程指导，及时做针对性讲解，理论讲解与落地实践有效结合。

团队共创，协同工作，可视化进程，掌握一套可复用的流程与工具。

目标

工作坊的目标是“帮助产品团队快速理解目标，完成可工作原型和需求梳理工作，制定出可落地的发布规划及交付计划”。

课程时长

4天（24H）

受众人群

产品经理、业务负责人、设计师、高级技术人员、项目决策者、测试人员、开发人员、运用人员。

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