简介
国内服务体验好的多数联想到海底捞、共享单车、京东等,海底捞卖的是火锅产品吗?他卖的是服务和体验。共享单车卖的是自行车吗?它的商业模式是一公里的体验。京东卖的是商品吗?他卖的是极致交付的服务。目前的世界充满着各种各样的服务,企业服务的好坏决定着企业能否走的更远。因此我们需要新的工具来思考这个共通的领域,我们不仅要为我们的客户创造难忘和宝贵的体验,还要赋能我们的组织以改变创业的方式。我们相信,实用的服务设计实践方法可以使领导和员工共同创造及时,积极,持久的变革。这个时代的社会贡献物是产品、服务和体验的合体。
目标
1.掌握客户探查的一些方法
2.掌握线上线下服务体验设计的工具
3.掌握如何站在客户视角设计产品
受众人群
产品经理、运营人员、技术总监/经理、项目经理、UE
特点
大量实践案例+系统化解决方案
课程时长
2天(12H)
分享提纲
标题 | 内容 |
1. 可视化的好处 | |
2. 服务可视化的工具介绍 | |
3. 端到端地透过现象看本质 | |
4. 服务体验的元素 | 1.生态 2.服务 3.场景 4.触点 5.渠道 6.端到端 7.现象到本质 |
5. 服务蓝图六步法 | 1.探索机会 2.选择场景 3.绘制场景 4.选择AHA时刻和IDEAs 5.主题识别 6.战略及战术洞察 |
6. 沙盘演练 | 1.租车O2O案例剖析 2.介绍沙盘的目标(旅游或购物) 2.1各组任选一个场景 2.2目标是找出更多的改进行动点 3.场景一览 3.1每位组员熟练阅读场景 3.2每位组员各负责一种颜色 4.绘制场景 4.1小组按照客户旅程步骤绘制地图 4.2组内统一评审 5.选择重点时刻和IDEAs 6.找到关键时刻和IDEAs并作出标示 7.休息 8.评审服务蓝图 8.1评审并找到关键时刻的解决方案 8.2改进场景 |
7. 回顾 |
Duke Du
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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