简介

众所周知BAT、京东、小米等互联网公司的产品管理主要是以敏捷产品管理为主，事实上,导致产品或项目失败的主要原因80%出自需求，敏捷产品负责人是交付正确产品的关键角色。大量的工作坊使学员亲身感受Scrum精神的实质，同时对产品负责人这一角色有更深一步认识。课程主要围绕产品需求展开，从想法到需求拆解再到计划实施全过程实战。

目标

1.使学员深入了解敏捷思想和方法，

2.了解Scrum框架，

3.理解敏捷计划与评估技能，产品需求分析实战

4.掌握敏捷需求中常用的分析方法

5.理解敏捷项目跟踪与度量，

6.通过贯穿始终的虚拟项目和启发性游戏，使学员亲身体会敏捷产品管理的精髓。

受众人群

产品经理、项目经理、需求分析、开发人员和对敏捷需求有兴趣的人群

课程时长

2天（12H）

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