简介

本当今企业之间的竞争，已经不仅仅是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。有没有一个好的商业模式，直接决定企业的兴盛。这个工作坊的目的就是为了回答一个问题：“如何构建新业务创新增长战略？”很多大公司都在尝试解决这一问题，并高投入巨资试图发现增长机会，克服增长乏力的挑战。我们设计了一套可降低风险、更快交付成果并提高成功率的框架和方法，这些战略方法和思维技术不仅能让你领悟到目前大多数创新公司成功的基础范式，更能提高企业创新机会成功的概率。 

培训特色

小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，课程互动性强。

国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强。

在讲座、案例学习的同时，辅以练习、交流研讨，获得最直观的感知。

团队共创，经验互补，从企业真实问题出发，产出落地方案，紧接地气。

课程目标

1、了解企业创新失败的诱因、知己知彼方知大局观

2、掌握战略制定的范围

3、掌握战略制定的流程

4、掌握商业模式的组成

培训收益

快速掌握组织内部的创新业务精益实施流程；

掌握低成本试错的互联网型战略迭代实操；

掌握以客户为中心的战略实施落地实战；

掌握快速持续交付商业价值的技巧;

掌握商业模式顶层设计的验证方案;

掌握产品商业设计思考维度；

课程时长

2天（12H） 

受众人群

初创公司创始人、合伙人、CXO、高管；中大型企业内部新业务负责人、产品经理；希望了解知识图谱如何在行业中应用的管理决策者。

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