简介
创新项目的失败大致有两种, 一种是因缺乏客户而是失败,一种是因产品开发而失败。但研究发现,因缺乏用户而失败的企业数量要远远超过因产品开发而失败的企业数量。
那么,怎么才能避免辛苦开发出来的产品惨遭市场冷遇呢?在这门课中,我们将通过一些案例和过程研讨让您了解精益创业的思维和过程。
目标
在整体的创业思维演进上,我们已经从「火箭发射式」的创新时代走到了[精益创业」的时代。一切创新都是围绕着用户创造价值进行的。精益创业的本质也是通过两个关键要素:
一、捕捉用户痛点,也就是找到我们需要解决的用户问题
二、找到解决方案,从而解决用户的痛点
受众人群
项目经理、研发骨干、跨部门负责人(市场、采购、制造)
课程时长
2天(12H)
分享提纲
一、为什么需要精益创业 | 1、精益创业与传统创业的区别 [案例]区别精益创业与传统模式的案例 [反思]创新项目失败的原因 2、传统创业项目中的隐形成本 隐形成本和显性成本 精益创业如何发现隐性成本 |
二、什么是精益创业? | 1.精益创业的五大原则 2.精益创业金字塔 3、精益创业的两大基本假设 4、精益创业的四个里程碑 [案例]美国科技公司的创业案例 [反思]内部创新过程中的薄弱环节 |
三、如何实施精益创业? | 1.精益创业的三个实施步骤 [模型]开发测量-认知反馈循环模 2、如何设定两大基本假设? 3、如何从0到1设计MVP? 4、设计MVP时需要避免的雷区 5、怎么在市场上验证MVP ? 6、如何对MVP进行创新核算? [案例] ToC端零售的MVP案例 [行动]创新项目MVP演练 |
四、如何快速实现用户增长? | 1、什么时候做用户增长? 2、三大增长引擎 3、增长黑客工具 [案例]京东内部营销创新案例 |
五、企业内部实施创新的难点和挑战 | 1、新业务战略目标梳理(SPOT) 2、企业内外部资源画布工具 3、创新团队及文化建设 |
六、盘古沙盘 | 1、规则讲解 2、沙盘演练 |
Duke Du
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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