新员工职业化塑造与能力提升
Kenny Lu 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
资深职场思维效能专家、青年人才发展导师
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课程简介

随着行业的不断发展和技术的持续创新,企业对员工的职业素养和能力要求也在日益提高。不仅需要掌握扎实的专业技能,更需具备高度的职业化素养,包括规范的工作行为与良好的职业习惯。随着新员工的加入,为企业注入新鲜血液,也给企业带来了巨大挑战,其职业素养和能力水平直接影响着企业的运营效率、创新能力和市场竞争力。

本课程聚焦职场核心竞争力提升,通过系统化培训帮助学员完成从"学校人"到"职业人"的思维蜕变。课程深度融合职业化心态修炼、结构化思维塑造、高效沟通与执行四大模块,结合经典案例,帮助学员掌握情绪管理ABC理论、5W2H分析法等实用工具,通过模拟任务、角色扮演等沉浸式学习,助力学员掌握职场生存法则,构建"积极心态+深度思考+敏捷执行"的三维能力体系,实现职场价值跃升。

课程收益

1、帮助学员正确的认知职业化的概念和职业生涯管理的步骤,规划职业生涯,找到自己的天性优势,结合天性优势结合工作适应公司的发展。

2、培养学员责任心和敬业精神,养成良好的职业习惯,帮助新员工尽快实现从学校人到职业人的转变,快速融入职场,做职场的主人公。

3、帮助学员掌握沟通技能,学会与上司、同事和客户的相处技巧,减少误解和冲突,增进信任,提高工作绩效,轻松工作。

4、帮助学员掌握时间管理、目标管理、情绪管理等多种职场技巧,拥有更为有效的工作效率。

5、帮助学员树立结果思维和金字塔思维模式,提升表达和逻辑构架能力,以此提升执行力。

受众人群

新入职员工/大学毕业生

课程周期

  1天(6H 

课程大纲

标题

授课内容

一、职业化心态塑造与养成

1. 职业人&职业化

(1) 职业人画像

(2) 学校人&职业人

(3) 铁饭碗&金饭碗

(4) 企业的人才评价标准

(5) 职业化价值——职业化金字塔&能力三核

(6) 职业化定义

(7) 案例演绎:穿prada的女魔头

2. 职业化心态修炼的“三叉戟”

(1) 新员工职业化之路(全程模拟)

(2) 学习心态(成年人学习的7.2.1理论)

① 如何端好“金饭碗”

② 案例研讨:做自己不喜欢的事情怎么办?

(3) 积极心态(主动出击、积极面对)

① 案例研讨:小航的第一次任务

② 积极心态&消极心态

③ 影响圈&关注圈

(4) 深蹲心态(能屈能伸,延迟满足)

① 案例研讨:面对挫折你应该怎么办?

(5) 职场挫折小TIPS

3. 职场压力与情绪管理

(1) WHAT&WHY:情绪和压力面面观

① 情绪和压力揭秘

② 案例研讨:史上最牛女秘书

(2) HOW:职场情压应对法则-三层理论

① 行为层-自我调节的三“解”:解决、解释、解脱

② 思维层-转换认知的ABC理论

③ 体验活动:那可不一定

④ 2.2 关系层-构建幸福的职场关系

二、做职场的主人公-高效思维、沟通与执行

1. 职场结构化思维——沟通表达的底层密码

案例研讨:这位秘书的汇报你满意吗?

(1) 结论先行——提纲挈领

(2) 上下对应——逻辑严密

① 课堂练习:金山毒霸与电脑管家文案提炼

(3) 分类清楚——面面俱到

① MECE原则分类

② 课堂练习:汽车过山洞

(4) 排序逻辑——有理有据

(5) 全面分析-5W2H原则及28问

① 课堂练习:解决南山高新园堵车的问题

2. 职场高效沟通-团队沟通与向上管理

课堂活动:领受leader的任务

(1) 职场沟通的定义

(2) 高效沟通的三个层次

① 向上沟通:有胆

1) 向上管理三个维度

2) 接受上级指令和任务

3) 向上沟通时机和原则

② 平级沟通:有心

1) 与同事沟通的原则

2) 跨部门沟通技巧

3) 换位思考&双赢合作意识

4) 与同事沟通的tips

3. 职场高效执行力-理清目标,高效协同

(1) 深度理解执行力

(2) 职场目标管理

① 什么是目标?有的放矢的重要性!

② 目标管理的实质(远景.战略.规划.计划)

③ 目标管理的意义和特点

④ 个人设定目标的步骤及原则:SMART原则

(3) 目标共识

① 目标明确3段论-做什么,为什么,是什么

② 目标共识3步骤-找对关键人、共识目标、促进共赢

③ 目标沟通3层次-决策、协调、执行

4. 职场时间管理

案例研讨:时间管理的大石头理论

(1) 时间管理的本质

① 识别重要度,明确优先级:二八法则

② 时间管理的“四象限”法则

③ 时间管理的两维取向

④ 时间管理的4D原则

⑤ 课堂练习:规划我的这一年

⑥ 应对时间大盗:防打断

(2) 高效执行

① “努力工作”的三个陷阱:完美主义、范围蔓延、返工

② 敏捷工作法:“最小可交付”和“快速迭代”


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