课程简介
随着行业的不断发展和技术的持续创新,企业对员工的职业素养和能力要求也在日益提高。不仅需要掌握扎实的专业技能,更需具备高度的职业化素养,包括规范的工作行为与良好的职业习惯。随着新员工的加入,为企业注入新鲜血液,也给企业带来了巨大挑战,其职业素养和能力水平直接影响着企业的运营效率、创新能力和市场竞争力。
本课程聚焦职场核心竞争力提升,通过系统化培训帮助学员完成从"学校人"到"职业人"的思维蜕变。课程深度融合职业化心态修炼、结构化思维塑造、高效沟通与执行四大模块,结合经典案例,帮助学员掌握情绪管理ABC理论、5W2H分析法等实用工具,通过模拟任务、角色扮演等沉浸式学习,助力学员掌握职场生存法则,构建"积极心态+深度思考+敏捷执行"的三维能力体系,实现职场价值跃升。
课程收益
1、帮助学员正确的认知职业化的概念和职业生涯管理的步骤,规划职业生涯,找到自己的天性优势,结合天性优势结合工作适应公司的发展。
2、培养学员责任心和敬业精神,养成良好的职业习惯,帮助新员工尽快实现从学校人到职业人的转变,快速融入职场,做职场的主人公。
3、帮助学员掌握沟通技能,学会与上司、同事和客户的相处技巧,减少误解和冲突,增进信任,提高工作绩效,轻松工作。
4、帮助学员掌握时间管理、目标管理、情绪管理等多种职场技巧,拥有更为有效的工作效率。
5、帮助学员树立结果思维和金字塔思维模式,提升表达和逻辑构架能力,以此提升执行力。
受众人群
新入职员工/大学毕业生
课程周期
1天(6H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、职业化心态塑造与养成 | 1. 职业人&职业化 (1) 职业人画像 (2) 学校人&职业人 (3) 铁饭碗&金饭碗 (4) 企业的人才评价标准 (5) 职业化价值——职业化金字塔&能力三核 (6) 职业化定义 (7) 案例演绎:穿prada的女魔头 2. 职业化心态修炼的“三叉戟” (1) 新员工职业化之路(全程模拟) (2) 学习心态(成年人学习的7.2.1理论) ① 如何端好“金饭碗” ② 案例研讨:做自己不喜欢的事情怎么办? (3) 积极心态(主动出击、积极面对) ① 案例研讨:小航的第一次任务 ② 积极心态&消极心态 ③ 影响圈&关注圈 (4) 深蹲心态(能屈能伸,延迟满足) ① 案例研讨:面对挫折你应该怎么办? (5) 职场挫折小TIPS 3. 职场压力与情绪管理 (1) WHAT&WHY:情绪和压力面面观 ① 情绪和压力揭秘 ② 案例研讨:史上最牛女秘书 (2) HOW:职场情压应对法则-三层理论 ① 行为层-自我调节的三“解”:解决、解释、解脱 ② 思维层-转换认知的ABC理论 ③ 体验活动:那可不一定 ④ 2.2 关系层-构建幸福的职场关系 |
二、做职场的主人公-高效思维、沟通与执行 | 1. 职场结构化思维——沟通表达的底层密码 案例研讨:这位秘书的汇报你满意吗? (1) 结论先行——提纲挈领 (2) 上下对应——逻辑严密 ① 课堂练习:金山毒霸与电脑管家文案提炼 (3) 分类清楚——面面俱到 ① MECE原则分类 ② 课堂练习:汽车过山洞 (4) 排序逻辑——有理有据 (5) 全面分析-5W2H原则及28问 ① 课堂练习:解决南山高新园堵车的问题 2. 职场高效沟通-团队沟通与向上管理 课堂活动:领受leader的任务 (1) 职场沟通的定义 (2) 高效沟通的三个层次 ① 向上沟通:有胆 1) 向上管理三个维度 2) 接受上级指令和任务 3) 向上沟通时机和原则 ② 平级沟通:有心 1) 与同事沟通的原则 2) 跨部门沟通技巧 3) 换位思考&双赢合作意识 4) 与同事沟通的tips 3. 职场高效执行力-理清目标,高效协同 (1) 深度理解执行力 (2) 职场目标管理 ① 什么是目标?有的放矢的重要性! ② 目标管理的实质(远景.战略.规划.计划) ③ 目标管理的意义和特点 ④ 个人设定目标的步骤及原则:SMART原则 (3) 目标共识 ① 目标明确3段论-做什么,为什么,是什么 ② 目标共识3步骤-找对关键人、共识目标、促进共赢 ③ 目标沟通3层次-决策、协调、执行 4. 职场时间管理 案例研讨:时间管理的大石头理论 (1) 时间管理的本质 ① 识别重要度,明确优先级:二八法则 ② 时间管理的“四象限”法则 ③ 时间管理的两维取向 ④ 时间管理的4D原则 ⑤ 课堂练习:规划我的这一年 ⑥ 应对时间大盗:防打断 (2) 高效执行 ① “努力工作”的三个陷阱:完美主义、范围蔓延、返工 ② 敏捷工作法:“最小可交付”和“快速迭代” |