一、课程导入

1. 当今最先进的三种思维方式

2. 向先驱和经典致敬

3. 用逻辑表达自己的观点

二、认识结构性思维

1. 结构性思维的实质

2. 构建结构性思维所需要的结构

(1) 先重要后次要，先全局后细节

(2) 先结果后过程，先结论后原因

3. 结构性思维的基本特征

三、结构性思维的构建和应用

1. 构建结构性思维

(1) 结论先行：一个结构只支持一个思想，并由此思想概括所有各级各组思想

① 情景演练：会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效)

(2) 上下对应：任何一层次思想必须是下层次思想的概括

(3) 分类清楚：每组中的思想必须属于同一范畴

(4) 排列逻辑：每组中的思想必须按照逻辑顺序组织

① 案例分析：找出文章中的结构与非结构之处

(5) 补充原则：TOPS原则，避免使用缺乏“思想”的句子

2. 读懂他的思维——结构性思维接收信息

(1) 第一步：识别——识别信息中的事实与个人观点或判断

(2) 第二步：对应——找到事实与观点的对应关系

(3) 第三步：结构——构建信息之间的关系图

(4) 第四步：表达——用尽量简洁的语言(一句话) 概括主题

(5) 实战演练：分析文章，构建结构性思维图

(6) 视频互动：找出视频中表述内容的思维结构

四、结构性思维框架——纵向的回答/概括式结构

1. 自上而下组建结构性思维的疑问/回答式

(1) 设定场景

(2) 确定主题

(3) 设想问题

(4) 回答问题

① 结构性思维框架纵向搭建的深度：问到白帽子层面

② 结构性思维框架横向搭建的宽度：主题中的每一个关键词都要涉及

(5) 实战演练：如何快速找出文章的框架结构

2. 自下而上组建结构性思维的概括/总结式

(1) 收集信息——识别没有内容的主题句

(2) 明确分类——罗列内容要点，寻找共性

(3) 概括总结——形成主题句

(4) 合理排序——全面阐述

(5) 实战演练：基于结构性思维的商务演讲PPT优化

五、结构性思维框架——横向的演绎和归纳逻辑结构

1. 如何说服他人——演绎论证结构(为什么)

(1) 演绎论证的定义：

① 大前提，小前提，结论

② 演绎的两种形式

(2) 说服的4大步骤

① 设定场景

② 确定主题

③ 设定问题

④ 回答疑问

(3) 视频教学：观看影片，画出结构图

2. 如何汇报——归纳论证结构(是什么)

(1) 归纳论证的定义：若干有相同属性的思想推导出上一层思想

(2) 归纳的三种形式

(3) 分类的MECE原则

(4)  归纳的3大步骤

① 列出重点

② 寻找共性

③ 得出结论

3. 归纳与演绎的转换

(1) 实战演练：读文章，找出现象、原因、解决方案并列出结构性思维图

(2) 课堂互动：用演绎和归纳思维解决现实中的问题

六、完美表达如何开头—序言的讲故事结构

1. 表达(口头表达/写作) 序言结构的基本要素

(1) S背景

(2) C冲突

(3) Q疑问

(4) A解答

(5) 视频解析：看媒体如何运用SCQA

(6) 实战演练：在演讲、公文写作、项目计划、等表达中SCQA的运用

2. 常见的序言模式

(1) 标准式：情境——冲突——解决方案

(2) 开门见山式：解决方案——情境——冲突

(3) 突出忧虑式：冲突-情境-解决方案

(4) 突出信心式：疑问-情境-冲突-解决方案

(5) 课堂互动：根据情境选择开篇方式