1.什么叫产品经理？产品经理是什么？

2.产品经理在公司结构体系中的角色是什么？

3.产品经理的基本职责是什么？

互联网背景下产品经理基本概念认知

5.互联网产品经理与传统产品经理的区别？

6.互联网产品经理是什么？

7.互联网产品经理的基本职责是什么？

9.产品经理的思维模式

  a)思维模式的转换：从工程师思维到产品思维

  b)案例：一个“连续失败”的电商产品，最后转变思维而成功

10.产品经理的心态与反馈观

  a)固执与开放的对比

  b)应对变化和不确定性的反馈回路

  c)案例：不可一世的诺基亚

12.产品经理全局观

  a)产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品

  b)产品的商业模式分析与设计

  c)案例：滴滴打车的产品商业模式

  d)实操：你的产品的商业模式分析

13.用户细分

  a)用户的细分与定位

  b)研讨：互联网产品与行业应用产品的差别

  c)如何识别产品的核心用户？

14.种子用户

  a)种子用户从哪里来？

  b)跨越鸿沟

  c)案例：小米的用户群演进

5.需求挖掘

  a)如何挖掘痛点？

  b)如何描述痛点？

  c)如何分辨伪需求？

  d)如何探索需求？ 

  e)人性需求在产品中的应用

  f)改变用户行为三板斧

  g)需求的层次模型

  h)案例：京东仓储需求挖掘

16. 需求管理

  a)如何描述产品愿景？

  b)实操：产品功能列表

  c)如何设定需求优先级？

  d)如何给产品做减法？

  e)在需求不确定的情况下，如何做产品？

  f)如何使产品保持“小而美”？

17.第一天内容回顾

第2天

18.基于客户提供的需求案例进行贯穿全程的实践：来一场给客户定制化的实践演练：从产品创意、商业模式、需求编写与拆分、需求与列表、PRD、发布计划、迭代计划，并分组讨论与点评

20.产品经理与其他角色职责的边界划分

21.实操：产品经理在不同场景中的处理方式

22.分布式多地产品团队如何实施？

23.产品经理检查清单

24.棉花糖游戏体验——产品经理的角色认知

25.研讨：产品经理成长的烦恼

26.产品生命周期的不同阶段所采用的组织方式、推荐方法、产品经理定位策略的参考模型