一、形成洞察

1. 总结调研重点

(1) 整理调研发现/观察重点

（参与者在⼩组内互相分享4周调研任务得到的观察，并结合⼩组调研发现与调研专家的输⼊，获得对市场/⽤户更深⼊的理解，作为形成洞察的关键依据）

2. ⽤户洞察

(1) 从观察到洞察

（参与者将观察结果解码成为初步洞察，并尝试根据业务挑战为洞察进⾏分类。）

3. ⽤户洞察（续）

(1) 从表层洞察到深层洞察

（参与者给予初步洞察与挑战分类，并在导师的引导下产⽣有深度的洞察。）

4. 聚焦挑战

(1) 细化核⼼，专注枢纽

（参与者考虑并思考现有的洞察，并提出“我们应当如何”（HMW）问题，将洞察转化为新的机会，以此作为启发以及制定业务挑战潜在解决⽅案的踏脚⽯）

5. 洞察验证

(1) 发现并验证洞察关键假设前提

（参与者学习如何通过⼀系列的⼯具和问题发现洞察的关键假设前提，并学习如何通过⾼效的⽅式验证最相关/最⾼⻛险的关键假设）

二、品牌价值

1. 专家分享

(1) 如何进⾏品牌定位，如何传递品牌价值主张

(2) 品牌定位于价值主张案例分享