一、线下日程

1. 课前作业（线上完成）

(1) 模拟案例访谈

2. 课程导入（1H）

(1) 成功变革的3圈模型

(2) 案例分析

(3) 讨论：对变革驱动因素进行分析

3. 模拟案例演练（第一次）（1H）

(1) 以团队形式实施他们的变更计划，根据案例中关键角色的反馈情况，使学员获得对自身变革策略的认知

4. 讲解变革理论（1H）

(1) 变革管理流程的理论框架与流程

(2) 案例：成功的变革管理故事

5. 模拟案例计划 & 模拟案例演练 （第二次）（1.5H）

(1) 基于对变革的理解团队再一次规划自己的策略并加以实施

6. 学习收获总结 & 答疑（1H）

二、线上日程

1. 第一次线上学习（2H）

(1) 课程导入（1H）

① 成功变革的3圈模型

② 案例分析

③ 讨论：对变革驱动因素进行分析

(2) 模拟案例访谈（1H）

2. 第二次线上学习（4H）

(1) 讲解变革理论（1H）

① 变革管理流程的理论框架与流程

② 案例：成功的变革管理故事

(2) 模拟案例计划 & 模拟案例演练 （第二次）（2H）

① 基于对变革的理解团队再一次规划自己的策略并加以实施

(3) 学习收获总结 & 答疑（1H）