产品经理系列——用户思维与体验设计
Herman Zhang 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
曾任富士通VoIP产品leader。美国项目管理协会认证PMP,信息系统项目管理师。十余年的IT产品开发、管理经验,涉及的领域有金融、通信、互联网。有着丰富的项目开发和产品管理经验,曾负责企业知识库产品管理。
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简介

如何使产品从同质竞争中脱颖而出?产品开发者自己觉得产品很好用,但是用户不满意?用户体验就是做好交互设计、界面设计?传统的面向企业的产品如何改进用户体验?用户体验涉及面很广,各个环节都会影响用户体验,产品人员需要掌握哪些核心要素?知道用户体验对产品很重要,但不知如何落地实施?

本课程通过丰富的案例和互动实践,以及业界最佳实践的分享,与您一起探讨解决这些问题。课程不仅仅是关于用户体验,也帮助您对用户价值、产品目标、设计思维进行全方位思考与实践。

目标

1.能够从用户角度看产品,建立用户思维

2.掌握产品各个环节中的用户体验核心要素,能够更全面地看待产品及用户体验

3.能够运用用户体验模型中的原则、方法与工具来改进产品的用户体验

课程时长

2天(12H)

受众人群

1.产品经理

2.有志于成为产品经理的产品人员,如:策划、设计、市场、运营、研发……

3.希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员

课程特点

致力于学习体验与效果,使用户体验变得简单、有效、可落地,提升您的产品竞争力!

1.结合大量的经典案例解读、讨论、反思,使用户体验变得简单

2.提供业界最佳实践与方法论,使用户体验变得有效

3.提供用户体验工具箱,学员动手实践、PK、点评,使用户体验可落地

授课方式

启发式学习:大量业界优秀案例、反面案例启发思考;引导学员共同探索出解决方案,而非说教式培训,体验探索的乐趣。

行动式学习:采用Workshop的形式,学员动手参与实战演练;提供工具方法及业界最佳实践,可直接借鉴于实际工作中,并与工作结合。

分享提纲

时间主题内容
第1天用户思维基础

1.用户体验快速入门——概念、内涵、案例

2.用户体验受关注的原因

3.为什么企业级产品也纷纷关注用户体验?

4.用户体验对产品成败的影响

5.好的体验是超出预期,那么如何管理用户的期望值?
设计思维迷你工作坊

1.设计思维简介

2.顶级设计公司IDEO的经典案例

3.设计思维方法论:Empathize移情、Define定义问题、Ideate创想、Prototype制作原型、Test测试

4.设计思维实战,在这些方面获得体验:用户思维、倾听、观察、访谈、同理心、洞察、可视化、原型、快速迭代 
用户体验模型

1.视频案例:PSPS模型(用户角色、场景、痛点、解决方案)

2.分组演练:从装修设计来理解用户体验的要素

3.用户体验全景图——用户体验的要素及案例

4.战略层

  4.1 如何做干系人分析?谁是买产品的关键决策者?

  4.2 如何搞定关键决策者?

  4.3 案例:网银、阿里钉钉、学校视频监控系统

  4.4 分组研讨:互联网产品与行业应用产品的差别

  4.5 企业级产品的设计要点

  4.6 企业级产品演变过程:项目->产品->平台

  4.7 你给客户提供的不是软件,而是服务!

  4.8 如何理解产品的核心用户?

  4.9 同理心测试

  4.10 如何换位思考?

  4.11 案例:企业办公产品、在线教育产品

  4.12 如何过滤打酱油的非目标用户?

  4.13 用户角色模型的建立

  4.14 场景分析法:挖掘痛点、细化需求

  4.15 痛点 vs 痒点

  4.16 如何验证痛点?

  4.17 互联网产品的商业规则

  4.18 实操:PSPS模型

5.范围层

  5.1 实操:产品功能列表

  5.2 容易被遗漏的功能点

  5.3 如何设定功能优先级?

  5.4 如何给产品做减法?

  5.5 如何使产品保持小而美?

  5.6 案例:QQ邮箱的变革历程

6.结构层

  6.1 如何优化产品的交互设计? 

  6.2 如何使产品从复杂变简单? 

  6.3 交互设计的原则及案例

  6.4 案例:电商网站的改造

  6.5 如何有效地组织产品中的信息与内容?

  6.6 实操:对复杂难用的企业级产品的设计进行改进

  6.7 实操:低保真原型

  6.8 两种不同的设计策略:功能导向 vs 用户目标导向

  6.9 案例:Photoshop vs 美图秀秀

7.框架层

  7.1 UI设计的4项基本原则、案例、演练

  7.2 75条UI设计原则

8.表现层

  8.1 色彩的应用原则2) 色盲人群的体验设计

9.用户体验要素与产品流程
第2天用户体验进阶

1.跳出产品看用户体验:整合体验

2.用户体验的关键时刻(MOT)

3.用户爽不爽,那2个点最重要——峰终效应

4.产品如何影响用户的情感——情感体验设计

5.实操:爬梯子(从Feature到Benefit)
用户体验常见问题研讨

1.如何衡量产品的用户体验?

2.如何提升产品的用户体验?

3.该引导用户习惯,还是顺应用户习惯?

4.“快”与“好”如何取舍?

5.用户体验就是把各个方面做到极致?
用户体验实战工作坊

1.贯穿全程的体验式实践案例:针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练:从产品创意、需求、功能列表到原型设计,并分组PK、点评。

2.在各个产品环节中,结合实践产品,对用户体验的工具与方法进行实践与落地,学以致用,使学员切实掌握用户体验的工具与方法,并应用于实际的产品开发中。


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