课程简介
Scrum是迭代式增量软件开发过程,是敏捷方法论中的重要框架之一,从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。
在本次课程中,学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实践经验和Scrum框架,让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。
课程收益
1. 学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验
2. 通过Scrum演练了解Sprint管理办法与实用技巧
受众人群
Scrum团队PO、ScrumMaster、产品经理、项目经理、研发测试工程师
课程周期
2天(12H)
课程大纲
主题 | 相关内容 |
第一天上午:Scrum基础 | 1. 背景与解决的问题 2. Scrum原理与要素 3. Scrum产品管理 |
第一天下午:Scrum演练之需求分析与计划 | 1. 产品分析与用户建模 2. 利用用户故事技术获取需求列表 3. 利用工具管理用户故事详细信息 4. 建立和管理产品Backlog 5. 工作量预估演练 6. 制定交付计划演练 7. 迭代计划会议演练 8. Scrum产品管理 |
第二天上午:Scrum演练之Sprint管理 | 1. 看板管理方法与实用技巧 2. Sprint计划会议演练 3. 站立会议演练,如何开好站立会议 4. 需求梳理活动演练 5. Sprint演示会议 6. Sprint回顾会议演练 |
第二天下午:Scrum实施经验分享 | 1. Scrum中测试前置,验收前置的实践方法 2. IT业务协作管理需求的挑战与应对方法 3. 看板管理高级话题 4. 团队建设与软技能 5. 如何做好Scrum Master 1. 各公司Scrum团队改进过程分享 2. Scrum实施的要素 3. Scrum改进过程经验模型 |
Bard Lu
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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