Scrum敏捷开发实战
Bard Lu 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
大型互联网质量效能团队负责人,国内知名的敏捷/精益咨询师
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课程简介

Scrum是迭代式增量软件开发过程,是敏捷方法论中的重要框架之一,从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。

在本次课程中,学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实践经验和Scrum框架,让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。

 

课程收益

1. 学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验

2. Scrum演练了解Sprint管理办法与实用技巧

 

受众人群

Scrum团队PO、ScrumMaster、产品经理、项目经理、研发测试工程师 


课程周期

2天(12H)


课程大纲

主题

相关内容

第一天上午:Scrum基础

1. 背景与解决的问题

2. Scrum原理与要素

3. Scrum产品管理

第一天下午:Scrum演练之需求分析与计划

1. 产品分析与用户建模

2. 利用用户故事技术获取需求列表

3. 利用工具管理用户故事详细信息

4. 建立和管理产品Backlog

5. 工作量预估演练

6. 制定交付计划演练

7. 迭代计划会议演练

8. Scrum产品管理

第二天上午:Scrum演练之Sprint管理

1. 看板管理方法与实用技巧

2. Sprint计划会议演练

3. 站立会议演练,如何开好站立会议

4. 需求梳理活动演练

5. Sprint演示会议

6. Sprint回顾会议演练

 

第二天下午:Scrum实施经验分享

1. Scrum中测试前置,验收前置的实践方法

2. IT业务协作管理需求的挑战与应对方法

3. 看板管理高级话题

4. 团队建设与软技能

5. 如何做好Scrum Master

1. 各公司Scrum团队改进过程分享

2. Scrum实施的要素

3. Scrum改进过程经验模型


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