课程简介
Scrum是迭代式增量软件开发过程,是敏捷方法论中的重要框架之一,从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。
在本次课程中,学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实践经验和Scrum框架,让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。
课程收益
1. 学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验
2. 通过Scrum演练了解Sprint管理办法与实用技巧
受众人群
Scrum团队PO、ScrumMaster、产品经理、项目经理、研发测试工程师
课程周期
2天(12H)
课程大纲
主题 | 相关内容 |
第一天上午:Scrum仪式深入 | 1. Scrum成功的要素 2. 高效的站立会议 3. 需求梳理的招式 4. 回顾会议的5种玩法 5. 从场景分析对策的练习 |
第一天下午:Scrum需求管理深入 | 1. 需求沟通游戏 2. 从新认识用户故事 3. 在产品探索中梳理用户故事的招式 4. 用户建模,用户故事图谱与计划练习 5. 工作量估算1.0,2.0与3.0 6. 应用实例化需求技术改善需求协作 7. 利用需求管理工具管理用户故事和产品Backlog的实践 8. 利用在线文档工具管理需求及设计文档的最佳实践 9. 案例分享 |
第二天上午:结合Scrum与看板 | 1. 什么是看板 2. 看板要素 3. 看板可视化建模案例分享 4. 利用看板加强Scrum仪式 5. 利用度量识别改进机会 6. 看板在Jira中的应用方法 7. 结合Scrum与看板的案例分享 |
第二天下午:配合Scrum的技术实践 | 1. 团队建设与软技能培养 2. 持续集成关键要素 3. 分层自动化测试实践 4. 深入代码复审 5. 加强配置管理和代码复审的实践 6. TDD演示 7. 如何做好一个Tech Lead |
Bard Lu
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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