Scrum敏捷开发进阶培训
Bard Lu 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
大型互联网质量效能团队负责人,国内知名的敏捷/精益咨询师
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课程简介

Scrum是迭代式增量软件开发过程,是敏捷方法论中的重要框架之一,从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。

在本次课程中,学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实践经验和Scrum框架,让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。

 

课程收益

1. 学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验

2. Scrum演练了解Sprint管理办法与实用技巧

 

受众人群

Scrum团队PO、ScrumMaster、产品经理、项目经理、研发测试工程师 


课程周期

2天(12H)


课程大纲

主题

相关内容

第一天上午:Scrum仪式深入

1. Scrum成功的要素

2. 高效的站立会议

3. 需求梳理的招式

4. 回顾会议的5种玩法

5. 从场景分析对策的练习

第一天下午:Scrum需求管理深入

1. 需求沟通游戏

2. 从新认识用户故事

3. 在产品探索中梳理用户故事的招式

4. 用户建模,用户故事图谱与计划练习

5. 工作量估算1.0,2.0与3.0

6. 应用实例化需求技术改善需求协作

7. 利用需求管理工具管理用户故事和产品Backlog的实践

8. 利用在线文档工具管理需求及设计文档的最佳实践

9. 案例分享

第二天上午:结合Scrum与看板

1. 什么是看板

2. 看板要素

3. 看板可视化建模案例分享

4. 利用看板加强Scrum仪式

5. 利用度量识别改进机会

6. 看板在Jira中的应用方法

7. 结合Scrum与看板的案例分享

第二天下午:配合Scrum的技术实践

1. 团队建设与软技能培养

2. 持续集成关键要素

3. 分层自动化测试实践

4. 深入代码复审

5. 加强配置管理和代码复审的实践

6. TDD演示

7. 如何做好一个Tech Lead


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