Part 1 认识敏捷

1．敏捷试图解决那些问题？

2．敏捷有那些主要方法：Scrum，XP，FDD，Kanban，Lean

3．敏捷有那些主要实践

4．应用敏捷的效果调查

5．软件开发生命周期（顺序式的，迭代式的，增量式的，迭代+增量的）

6．分享一个敏捷项目的历程

7．从管理视角比较传统方法与敏捷方法

8．对敏捷的常见误解

9．什么样的项目不适合敏捷

Part 2 增量的需求管理与计划

1．解决需求管理的困境

①解决需求管理中的交流和反馈的问题

②通过价值流分析发现反馈问题的本质

③建立基于交付物的反馈机制

④增量的需求供给

2．用户故事

①利用Theme，Epic，Story分层记录需求

②用户故事实例分析

③用户故事3C原则

④用户故事INVEST原则

⑤分解用户故事的实用技术

3．项目快速启动（Quick Start ）方法

①"盒子中的产品"愿景获取方法

②Persona & Scenario需求分析技术

③低保真原型

④产生主要用户故事列表（Master Story List）

⑤工作量预估方法

⑥优先级排列方法

⑦估计初始开发速度

⑧制定交付计划

4．通过"画图游戏"学习增量的需求交付过程

Part 3 面向交付的迭代管理

1．Scrum团队及角色

2．Scrum迭代中的主要活动

①迭代启动会议

②站立会议

③演示会议

④回顾会议

⑤围绕用户故事组织工作

⑥完成的定义

3．利用故事墙做可视化管理

①可视化地展示工作和流程

②约束角色识别Multi-tasking

③约束"进行中的工作"，实现基于拉动的授权

④改进工作流程、建立游戏规则，增加管理透明度

⑤建立看板民主

⑥好故事墙具备的特性

4．利用燃烧图/燃尽图跟踪交付过程

5．可视化风险管理技术

6．管理产品需求池和迭代需求池

7．管理迭代中的需求变更

Part 4 守护技术纪律的持续集成

1．什么是持续集成，什么不是持续集成

2．六步代码修改习惯

3．分享一个Java项目的基础持续集成系统和脚本

4．分享持续集成改进过程

①鼓励集成的分支管理策略和规律性发布策略

②应用开关技术

③同源版本管理技术（针对测试、依赖、应用配置、部署配置、环境、以及大数据）

④对架构的可测性改造

⑤测试自动化改造与测试提前

⑥自动化提测和自动化上线

⑦CI平台应用的10项最佳实践

⑧持续集成实践成熟度模型

5．建设部署与测试Pipeline

①构建从代码提交到发布的Pipeline

②Pipeline建设最佳实践

③Web和客户端测试最佳实践