课程简介

看板是一种比较抽象的“没有方法论的方法”，被营销机构、人力资源、媒体和设计服务、客户支持、产品开发和教育等领域广泛应用。通过看板方法，可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化，每一个人都可以一目了然了解自己的工作进度以及项目进度、流程以及瓶颈，能够增加团队之间的协作，使他们能够集中精力促进流程，有助于有效地运营业务，包括理解和管理向客户交付服务的风险。它以价值流动为核心，不断发现团队中的瓶颈工序进行改进，使价值流动更加顺畅和快速，保证软件的持续集成，减轻开发团队的负担。

本节课程讲师结合自己的实践帮助学员理解看板，探讨案例，掌握看板的核心思想和实践，为学员在自己的组织内引入看板或进一步提升现有看板实施的收益打下基础。看板方法诞生于2006年前后，它是精益产品开发的重要实践，也是近年来最热门和上升速度最快的敏捷方法，它使得精益软件开发原则得以落地。

课程收益

1．改进组织敏捷响应能力看板方法着眼端到端的价值流，并通过落实延迟承诺、降低前置时间等精益原则，最大化业务灵活响应能力；

2．缩短交付周期时间，提升交付速率案例显示成功实施看板的团队，普遍取得200%到400%的交付速率提升，BBC全球网站系统更是通过实施看板方法实现700%的交付速率提升；

3．降低抵制，形成渐进改进文化，提升可持续性与其它敏捷方法（如Scrum）预先定义开发框架不同，看板方法强调从组织的现状出发，建立组织持续变革和改进的能力，以业务目标为引导，演进式的变革组织流程和实践。它最大限度的降低了组织对于精益和敏捷实施的抵制，保障敏捷实施的长期效果；’

4．提供了复杂环境下规模化敏捷的方案看板把前端（业务需求）和后端（交付、运营）纳入价值流动系统，为端到端的敏捷实施提供指引。同时看板还以业务价值为导向，提供了跨团队，以及协调组织各个层级人员的方案。看板在“端到端”、“跨团队”、“多层级”三个方面提供了一致的方案，为精益和敏捷实施向组织级扩展奠定了基础。

受众人群

项目经理，研发经理，研发总监，产品经理，业务分析师，产品开发团队成员，质量及流程负责人。

课程周期

2天（12H）

课程大纲