单元一：项目预算的必要性

1.项目预算的特点
2.项目组执行项目预算的注意点
3.项目组执行项目预算的切入点
4.为什么说项目预算是项目整合和控制能力的体现

单元二：怎样编制项目预算

1. 项目价值的表达

2. 项目预算的有效组织

3. 项目预算的责职与角色

4. 建立项目预算的汇报机制

5. 建立项目预算的调节机制

6. 项目预算与绩效激励

单元三：项目预算制定的工具与方法

1.项目成本依据
 a)资源种类/数量/资源单价
 b)项目范围、时间进度与项目成本的影响
 c)项目质量、项目风险与项目成本影响
2.项目成本范围与表达对象
3.项目成本要素
2.项目成本范围与表达对象
4.项目成本估算的步骤
5.项目成本度量方法
 a)项目自身人员劳务成本的有效度量
 b)项目采购成本的有效度量
 c)项目外包劳务成本的有效度量
6.项目预算分配
7.项目资金平衡

单元四：项目预算控制应用实践

1.项目启动时全面预算控制的思考点
2.项目预算在项目规划时控制的关注点
3.项目预算在项目执行时控制的工作重点
3.1项目预算度量
3.2项目成本与质量、进度的冲突处理
3.3项目成本控制与变更管理
  3.3.1解释变更是如何与项目成本控制相互影响的
  3.3.2描述变更管理过程
  3.3.3识别变更的具体要素
  3.3.4评估项目变更的影响
  3.3.5实施可用的具体方法，在现行项目中管理变更
  3.3.6定义衡量项目成本绩效的方法
3.4项目成本纠偏常用方法与技巧
  3.4.1自身人员劳务成本的有效管控
  3.4.2外包劳务成本的有效管控
  3.4.3外包硬件采购成本的有效管控
  3.4.4制造成本的有效管控
3.5项目成本的有效报告
4.项目收尾时如何做好项目结算

单元五：项目预算与成本控制体系行业应用案例分析与常见工具、模板分享

此部分贯穿于前四个章节