第一部分 项目成功的关键要素

1、业界项目成功的关键因素
2、业界项目失败的关键因素
3、成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨：项目成功的关键点有哪些？

第二部分 项目立项选择与评估

1、项目可行性研究与立项选择
 ◇ 项目可行性研究内容和主要内容与核心指标
 ◇ 项目可行性研究主要过程与步骤
 ◇ 项目立项评估主要挑战与应对
 ◇ 项目立项评估主要决策点与决策方法
 ◇ 项目立项评估决策团队构成与建设
2、项目优先级评估
 ◇ 项目优先级评定结果的使用场景
 ◇ 项目优先级评估的主要方法与策略
 ◇ 项目优先级评估指标参考
项目立项选择与评估工具与模板运用：
 ◇ 项目可行性分析报告（模板）
 ◇ 项目立项决策委员会（模板）
 ◇ 项目优先级评估方案（模板）
案例分析与练习： 《项目论证与决策》

第三部分 项目启动阶段工具与模板

 1、项目章程颁布
 ◇ 制定项目章程
 ◇ 制定项目初步范围说明书
 ◇ 任命项目经理——给项目经理授权
2、组建项目团队
 ◇ 项目组织结构
 ◇ 项目经理的职责
   → 项目经理的能力要求
   → 项目经理的主要工作职责
 ◇ 项目组成员的职责
3、策划和制作任务书
 ◇ 项目描述
 ◇ 项目里程碑
 ◇ 项目评价标准
 ◇ 项目干系人
4、项目启动会
 ◇ 项目目标与议程
 ◇ 项目启动会注意细节
项目启动工具与模板运用：
 ◇ 项目组成员（模板）
 ◇ 项目任务书（模板）
 ◇ 产品开发任务书（模板）
案例分析与练习：

第四部分 项目计划阶段工具与模板

1、工作分解结构（WBS）
 ◇ 项目工作分解
 ◇ WBS分解的误区
 ◇ WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
 ◇ 甘特图
 ◇ 关键路径法
6、项目风险管理计划
 ◇ 风险管理的重要性
 ◇ 识别项目风险
 ◇ 项目风险评估
 ◇ 项目风险应对
 ◇ 项目风险管理计划
 ◇ 风险影响周期
   → 案例研讨：制定项目管理计划
7、项目沟通管理计划
 ◇ 沟通管理的重要性
 ◇ 项目沟通的要求
 ◇ 沟通中的过滤与障碍
 ◇ 产生沟通障碍的原因
 ◇ 沟通管理计划

案例研讨：制定项目沟通计划
项目管理模板参考
 ◇ WBS（模板）
 ◇ 进度计划表（模板）
 ◇ 风险管理表（模板）
 ◇ 沟通计划表（模板）
 ◇ PERT图的绘制（模板）
 ◇ 战争地图

第五部分 项目实施与监控阶段工具与模板

1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
 ◇ 应用进度计划表
 ◇ 召集会议
 ◇ 观察与检查
 ◇ 项目跟踪计划
 ◇ 定期反馈与报告
3、项目变更管理
案例研讨：制定项目的进度图
项目管理模板参考：
 ◇ 项目会议纪要（模板）
 ◇ 项目状态报告（模板）
 ◇ 项目变更管理表（模板）
 ◇ 项目管理制度
 ◇ 鱼骨图
 ◇ 对策表
 ◇ PDCA循环

第六部分 项目收尾阶段工具与模板

1、评估与验收
2、项目总结
 ◇ 项目总结会议
 ◇ 项目总结表（模板）
3、文件归档
工具：项目总结相关表格
 ◇ 项目总结表（模板）

第七分 项目的考核与激励工具与模板

1、项目团队的绩效管理
2、项目经理及组员的PBC
3、项目的考核要素
5、研发团队的激励
案例研讨：如何考核和激励项目成员
工具与模板：
 ◇ 项目团队PKI（模板）
 ◇ 项目个人PBC（模板）

第八部分 组织级项目管理体系常见模板分享

1.组织战略管理工具模板分享
2.PMO日常工作模板工具分享
3.项目组合、项目集管理工具模板分享