第一部分：组织级项目管理及PMO简介

开场案例：
A:“组织”更需要组织
1、以项目为核心的企业发展、管理模式
2、PMO:项目管理办公室的概念
3、PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益；
4、组织级项目管理体系建设中常见误区

第二部分：组织级项目管理体系的构建

次场案例：
B:组织的烦恼
1、组织级项目管理体系构建主要挑战与应对策略建议
2、组织级项目管理体系构建核心要素分析
3、组织级项目管理体系建设主要干系人识别与分析
4、组织级项目管理体系构建全生命周期阶段解析及总体计划
5、组织级项目管理体系建设主要风险因素及应对建议
4、组织级项目管理体系构建核心角色、岗位设置
5、组织级项目管理体系构建主要工具模板及流程制度
6、组织级项目管理体系构建失败经验与成功经验分享

第三部分：组织级项目管理体系运营全过程

后场案例：
C:越来越好
实战解析
1 售前及项目选择阶段应用实践
  1.1 售前及项目选择概述
  1.2 组织与项目组在售前及项目选择阶段的职责分工综述
  1.3 组织内部各部门间在售前及项目选择阶段的职责分工综述
  1.4 通用的项目选择过程
  1.5 内部项目选择阶段组织级职责分工应用实践
  1.6 客户项目售前及选择阶段组织级职责分工应用实践
  1.7 此环节，组织常见工具模板应用简介

2 项目启动和计划阶段应用实践
2.1 组织级项目管理在项目启动和计划阶段的职责分工综述
2.2 组织级项目管理在启动和计划阶段的行政支持工作
2.3 组织级项目管理在启动和计划阶段的主要监控环节
2.4 组织级项目管理在启动和计划阶段的主要评审活动
2.5 此环节，组织级项目管理常见工具模板应用简介

3 项目实施阶段的应用实践
3.1 组织级项目管理在项目实施阶段的职责分工综述
3.2 组织级确定项目绩效管理方法
3.3 组织级项目管理在实施阶段的主要监控环节
3.4 组织级项目管理在实施阶段的主要审查活动
3.5 组织级项目管理在实施阶段的其他工作
3.6 此环节，组织级项目管理常见工具模板应用简介

4 对危机项目的整改
4.1 确定危机项目，委派整改组长
4.2 成立整改小组，召开启动会议
4.3 调查项目状况，确定主要问题
4.4 重新修订项目目标，制定详细整改计划
4.5 执行整改计划，重树团队信心
4.6 完成整改，建立项目新基线

5 项目收尾和评价阶段应用实践
5.1 项目收尾和评价概述
5.2 组织级项目管理在项目收尾和评价阶段的职责综述
5.3 组织级项目管理在收尾和评价阶段的主要监控环节
5.4 组织级项目管理在收尾和评价阶段的主要审查和评价活动
5.5 组织级项目管理在收尾和评价阶段的行政支持工作
5.6 此环节，组织级项目管理常见工具模板应用简介

6 在多项目管理环境下应用实践
6.1组织结构对多项目管理的影响
6.2PMO在多项目管理中的定位及作用发挥
6.2多项目管理应对策略及解决实质
6.3多项目在跨部门、跨组织应用中的注意事项与技巧应用