规模化敏捷认证

Leeje Wang 查看讲师

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

超过15年软件研发与项目管理经验，10年的敏捷转型、产品创新指导经验，在敏捷管理、产品创新、项目管理等协作和组织层面，具有非常丰富的实践经验。

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课程简介

SAFe（规模化敏捷）是目前国际上最流行的规模化敏捷方法，将敏捷实践从团队级（team level）有效扩展到项目群级（program level）乃至企业级（portfolio level）；SAFe也是一套开放的精益-敏捷知识体系，基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的最佳实践。

Scrum、XP、Kanban等敏捷方法已经大展神威，但他们最初均是为小团队所设计。面对几十人、上百人的敏捷转型，我们需要一种新的工作方式，既可以发挥敏捷的优势，同时又能利用更广泛的系统思考和精益产品开发的知识。

课程收益

1、掌握敏捷团队运作的核心；

2、提升敏捷产品交付能力；

3、通过多角色扮演“多团队联合作战计划”进行团队协同合作，提升团队与技术敏捷力；

4、掌握DevOps按需发布能力；

5、掌握企业级解决方案交付能力；

6、学习文化与组织级敏捷能力；

7、掌握精益投资组合管理能力；

8、真实案例分享。

受众人群

企业管理层、PMO、项目群和项目经理、产品经理、团队负责人、敏捷先知先觉者等对规模化敏捷有需求的人。

课程周期

2天（12H）

课程大纲

时间	授课内容	课程要点
第一天	SAFe介绍	l数字化时代下规模化敏捷要解决的问题 l支撑企业业务敏捷的第二操作系统 lSAFe全景图与组合配置 l精益企业的7大核心能力
	组织级敏捷的基础	lSAFe核心价值观 lSAFe精益屋 lSAFe十大原则
	敏捷团队运作的核心	l组建跨职能自组织、敏捷特性团队 l內建质量（Build-In Quality） l打造围绕用户与业务的端到端价值流交付组织 l实施敏捷发布火车（ART）
	通过敏捷产品交付构建解决方案	l客户为中心与创新设计思维（Design Thinking） l加权最短作业算法（WSJF）为项目群待办事项排序
	多角色扮演“多团队联合作战计划（PI Planning）”【上】	l京东极客书店背景简介 l角色扮演：发布火车工程师RTE、业务负责人、产品管理者、系统架构师 lFeature需求认领与用户故事拆解 l敏捷估算 l协同计划之团队第一次突破 l各团队展示计划成果
第二天	多角色扮演“多团队联合作战计划（PI Planning）”【下】	l管理层调整资源或平衡需求 l协同计划之团队第二次突破 l各团队展示计划成果 l风险识别及应对 l业务负责人为迭代目标打分 l多团队依赖与项目群看板
	大规模敏捷运作的骨架	l敏捷发布火车与持续交付流水线 l持续交付之持续探索客户需求 l持续交付之持续集成、持续部署、按需发布 l组织结构持续改进
	大型解决方案的规模化	l什么是解决方案意图 l解决方案火车的编组
	精益企业的战略核心	l定义SAFe投资组合Portfolio l将投资组合与战略关联 l管理投资组合愿景 l促进投资组合流动 l建立精益预算与护栏治理 l直接敏捷投资组合运营
	发起变革，领导SAFe转型	l组织级变革管理 lSAFe“十二步”实施路线图
	成为SAFe敏捷专家	l考试规则简介 l模拟考试
	案例分享	l京东购物APP千人敏捷发布火车 lOPPO多团队规模化敏捷