一、沙盘日程（全程互动，联合作战，角色扮演）

1. 破冰游戏之高绩效团队公约

2. 《乌托邦计划》项目背景及需求简介

3. 项目团队组建，角色认领

4. 项目需求梳理与快速启动

5. 发布规划与最小可行产品（MVP）

6. 跨职能团队协同项目启动

7. 【兵不厌诈】第一个双周冲刺及反思（需在有限时间内交付可演示的MVP）

8. 【越狱记】第二个双周冲刺及反思（团队在本轮遇到关键技术落地问题，考验团队的风险应对能力。）

9. 【生死关头】第三个双周冲刺及反思（业务需求发生重大变更）

10. 【虎口余生】第四个双周冲刺及反思（意外事件连续发生，团队前期工作成果面临灾难性打击，考验团队如何应对变化，以及风险应对策略）

11. 项目验收

12. 沙盘整体回顾与总结

二、沙盘关键知识点

1. 组织模式:规模化敏捷之SoS模式(Scrum of Scrums)、跨职能自组织团队

2. 高绩效团队:团队工作协议、冲突处理、服务型领导

3. 项目快速启动:QuickStart技术及检查表

4. 需求梳理:质量左移、面对面跨职能多角色联合作战

5. 需求组织:冰山模型、需求分层(史诗、特性、用户故事)及拆解汉堡包原则

6. 发布规划:产品发布路线图、计划洋葱、用户故事地图、最小可行产品(MVP)

7. 需求估算:相对估算、绝对估算、估算纸牌、故事点、Delphi估算、快速亲和估算

8. 优先级设定:价值判定、莫斯科MoSCoW准则、KANO分析、风险价值矩阵

9. 质量內建:完成的定义(DoD)、验收标准(AC)、测试左移、质量门禁

10. DevOps:持续集成、持续交付、流水线

11. 透明可视化:项目看板、团队看板、站会、跨团队SoS会议、迭代燃尽图

12. 风险管理:风险识别、风险Roaming矩阵、风险燃尽图

13. 依赖管理:依赖分析、关键路径法(CPM)

14. 预算管理:人力成本分析、物料成本分析、收益预估

15. 应对变更:敏捷项目管理铁三角、敏捷合同

16. 项目招投标:招投标材料总结、报价、关键问题解答

17. 复盘技术:ORID技术、点投票法、SMART行动计划

18. 项目模板:敏捷QuikStart、项目任务书、项目投标建议书、项目可行性输出建议书