一、理论基础

1. 敏捷的前世今生

(1) 敏捷的诞生

(2) 《敏捷宣言》背后的4大价值观

(3) 敏捷12原则

(4) 敏捷的发展及在不同行业的应用案例

(5) 敏捷市场营销、敏捷人力资源、敏捷硬件开发、敏捷家庭教育

(6) Version调研：敏捷为组织带来的收益

(7) 敏捷互动游戏：让团队领悟敏捷的真谛

2. 对比传统模式，掌握敏捷的核心理念

(1) 瀑布式 Vs 敏捷式交付方式的对比

(2) 传统项目管理的百慕大三角 Vs 敏捷项目管理的倒三角

(3) 打靶图：敏捷为何可以让好的项目更加成功

(4) 风险价值矩阵：敏捷如何降低技术与业务风险

(5) 练习：蒙娜丽莎的微笑：一张图让你领悟敏捷的真谛

二、Scrum敏捷项目管理框架

1. Scrum的历史起源及理论基础

2. 敏捷Scrum项目管理下的角色划分

(1) ScrumMaster/PO/Team 角色定义及职责

(2) ScrumMaster跟传统项目经理的区别

(3) 团队进化的四个阶段：被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队

(4) 案例：京东、Tesla、Spotify、Netflix的自管理、自组织

3. 敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间

(1) 计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会

(2) 时间盒/Timebox

4. 敏捷Scrum各种交付物

(1) 产品需求列表（PBL）

(2) 迭代需求列表(SBL)

(3) 燃起图/燃尽图/发布燃尽图

(4) 潜在可交付产品增量(PSI)

5. 敏捷Scrum中的质量

(1) 戴明：停止依靠大规模检查去获取质量

(2) 內建质量

(3) 需求准入DoR

(4) 完成的标准DoD vs 验收条件

(5) 练习：定义符合你自己公司的完成标准

三、单团队敏捷实战沙盘演练

1. 团队自组织，角色认领

2. 模拟项目简介

3. 梳理产品需求列表（PBL）

4. PBL的冰山模型

5. 敏捷需求捕获 By用户故事

6. 练习：撰写用户故事

7. 写好用户故事的INVEST准则

8. 拆分用户故事的汉堡包原则

9. 用户故事地图：如何端到端梳理需求

10. 练习：绘制用户故事地图

11. 敏捷发布规划与最小可行产品（MVP）

12. 案例分享：京东差旅、京东朋友购、京东旅行、海康威视、小米等团队的不同故事地图

13. 发布计划与迭代的关系：按节奏开发，按需要发布

14. 敏捷相对估算

15. 练习：练习估算纸牌

16. 日常迭代开发中的项目跟踪(迭代模拟)

(1) 如何通过“任务状态看板”，可视化项目所有进展与障碍

(2) 如何基于时间或者速率做出合理的计划

(3) 如何通过产品、研发、测试各角色的协同，完成迭代目标，真正做到“跨职能、无角色”的敏捷团队

(4) 演练：快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会

四、规模化敏捷SAFe框架

1. 敏捷规模化面对的调整到底在哪里？

2. 敏捷规模化之SoS模式

3. SAFe基础

(1) SAFe全景图与组合配置

(2) 支撑企业业务敏捷的第二操作系统

(3) SAFe关键角色及职责

(4) SAFe敏捷发布火车

(5) SAFe如何完成多团队联合计划（PI Planning）

五、SAFe实战沙盘演练

1. 多角色扮演“多团队联合作战计划（PI Planning）【上】

(1) 在线OTA实战项目背景简介

(2) 角色扮演：发布火车工程师RTE、业务负责人、产品管理者、系统架构师

(3) Feature需求认领与用户故事拆解

(4) 敏捷估算

(5) 协同计划之团队第一次突破

(6) 各团队展示计划成果

2. 多角色扮演“多团队联合作战计划（PI Planning）【下】

(1) 在线OTA管理层调整资源或平衡需求

(2) 协同计划之团队第二次突破

(3) 各团队展示计划成果

(4) 风险识别及应对

(5) 业务负责人为迭代目标打分

(6) 多团队依赖与敏捷发布火车看板

六、课程复盘及Q/A

1. 课程复盘及Q/A