一、敏捷基础

1. 敏捷抛球游戏：让团队领悟敏捷的关键点

2. VUCA时代的新挑战

3. Cyfine创新框架的启示，敏捷的适用域

4. 基于经验的过程管理 Vs 基于预定义的过程管理

5. 敏捷经验管理的三大支柱：透明、检查、调整

6. 敏捷宣言背后的4大核心价值观

7. 敏捷12大原则

8. 敏捷思维 Vs 互联网9大思维

9. 敏捷思维 Vs 移动互联网5F思维

10. 敏捷转型的核心收益

二、敏捷领导力

1. 组织敏捷性的定义

2. 从“机器型”组织到“生物型”组织

3. 练习：Command & Control

4. 敏捷团队演进路线：被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队

5. 运动团队 Vs 敏捷团队

6. 如何管理知识工作者

7. 如何驱动团队：10大内驱力排序

8. 如何赋能团队：授权的10个等级与判决矩阵

三、敏捷项目管理流程

1.传统项目管理方式之殇

(1) 传统项目管理的百慕大三角

(2) 敏捷项目管理的倒三角

(3) 敏捷开发 Vs 瀑布开发

2.Scrum敏捷项目管理的框架

(1) Scrum的历史起源及理论基础

(2) 敏捷Scrum项目管理下的角色划分

· ScrumMaster/PO/Team

· ScrumMaster跟传统项目经理的区别

· 什么是团队工作协议(Working Agreement)？

· 练习：一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分

(3) 敏捷Scrum项目管理框架流程及关键事件

· 计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会

· 时间盒/Timebox

(4) 敏捷Scrum各种交付物

· 产品需求列表（PBL）

· 迭代需求列表(SBL)

· 燃起图/燃尽图/发布燃尽图

· 潜在可交付产品增量(PSI)

· 练习：Scrum框架的世界咖啡之旅

(5) 敏捷Scrum中的质量

· 为什么说质量是不可协商的？

· 质量是怎么定义的？

· 完成的标准DoD vs 验收条件

练习：定义符合你自己公司的完成标准

(6) 敏捷Scrum中的需求管理

· 敏捷需求管理的关键

· 用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则

· 用户角色的划分

· 敏捷相对估算与绝对估算

练习：估算纸牌

(7) 敏捷Scrum中的各种计划

· 计划洋葱

· 发布规划与迭代计划

· 团队速度

(8) 【高级话题+演练】基于影响地图的业务目标打通

影响地图是一个简单却又十分高效的范围管理、战略规划和协作方法。它在产品目标和范围之间建立了清晰、完整和动态映射关系；并以此为基础有效地规划和沟通产品路线图和计划，提高组织动态响应变化能力的同时，确保功能交付与业务目标的一致。

(9) 【进阶内容】敏捷团队绩效

· 快速反馈原则

· 奖励团队原则

· OKR与KPI

四、敏捷实践案例分享

1. 京东敏捷转型案例

2. 小米敏捷转型案例

五、课程回顾总结

1. Q/A

2. 行动计划