第一章 领导力的误区

● 领导力的五大迷思

● 管理者VS领导者

● 领导力的通用特征

● 你是一个合格的领导者吗？

● 领导者的正确定义

● 领导力测

第二章 领导力的本质

● 什么是真正的领导力？

● 领导力的本质特征——影响力

● 卓越领导力的2大基石

● 领导者四象限

● 学习领导力的三个总原则

● 领导力的内核与外在

● 测试：你属于领导者四象限哪个区间

● 什么是危险领导者、低效领导者、失败领导者和伟大领导者

第三章 领导力的两大基石之一：如何赢得追随者的信任

● 学习领导力对的途径

● 你是商品吗？四大道德导航系统

● 影响力框架

● 从谦逊到最终信心阶段

● 如何提升责任心靶心

● 如何提升领导者领众前行克服困难的勇气

● 为什么要考察领导者的品格？

● 为什么要严防领袖气质？

● 练就谦和风格三步法

● 克服注意力（注意力三个维度）转移，提升责任心

● 提升责任进程三个阶段

● 提升领导者勇气的三个要素

第四章 领导力的两大基石之二：领导者的核心能力养成

● 使命：组织的灵魂

● 创新与变革：领导者必备的快速适应变化的能力

● 指导与培养：GROW模型

● 沟通：同理心地图、ORID逻辑思维

● 激励员工：激励的艺术，如何上下同效！

● 测试：领导者适应能力测评

● 从苹果到腾讯，从恒大到长江实业他们所遵从的创新原则

● 乐高与英国航空的逆势增长

● 总裁的一封电子邮件

● 如何防止反激励，组织反激励测评

第五章 领导者最重要的一个问题

● 领导力总结

● 一个能改变你人生轨迹的问题：留下你的印记

●如何做一个真实的你？

●德鲁克的7段经历及少年时的一个关键问题

●课后，行动学习:你的答案是什么？