颠覆式创新
Alan Shen 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
毕业于香港大学,与京东市场总裁熊青云、欧莱雅大中华区ceo Rinderknech,共同被《成功营销》评选为中国营销创新精英100人!
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简介

本课程将依据上述问题展开,基于德鲁克先生里程碑性的著作《创新与企业家精神》为指导,通过必要的创新理论、案例,以及实施的系统方法和实战工具,培养管理者创新、变革的系统思维模式和实践能力。使管理者成为富有创新和变革精神的管理者,从而给企业带来新的成长机会,进而提升企业的核心竞争优势,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

目标

1、掌握创新的本质和基本原则

2、掌握在哪里变革及变革与发展S曲线

3、掌握推动变革的原则,推动节奏以及变革失败的八个因素

4、熟练掌握如何通过创新的七个来源,进行系统性的创新

课程时长

2天(14H)

受众人群

各企业、机构的创始人及高管层、部门总监、经理、项目经理、分公司经理、营销部门负责人等中高层管理者

分享提纲

一、创新与变革——打开创变思维之门(3小时)


1.1 什么是创新

1.2 为什么需要变革?

1.3 哪些因素推动了组织变革?

1.4 变革失败的常见八个因素

1.5 可以执行变革的六个领域

例:

Ø 诺基亚、柯达的破产

Ø 福特汽车、苹果手机、西南航空、麦当劳、华为5个创新的成功案例

Ø 管理者创新能力测评

二、创新的来源——创新思维养成(4小时)

2.1 创新机会的7个来源

2.2 七个创新来源的注意事项和前置条件

2.3 100天创新思维养成实践

例:

  Ø 微信的诞生、IBM的创新、打车软件的创新

三、创新的原则(3小时)

3.1 德鲁克对创新者的忠告

3.2 想要创新首先应该做到什么

3.3 创新应该避免的3个误区

3.4 成功创新的三个条件

例:

Ø 雷克萨斯成功问世遵循了哪些创新的原则

Ø 创新的原则对麦当劳创新成功的指引

四、创新、变革的制度、激励及流程管理(4小时)

4.1 鼓励创新的政策和措施

4.2 如何评估创新的绩效

4.3 创新的组织结构及人员

4.4 创新过程中什么是应该避免的 

例:

Ø 海底捞的创新实践

Ø 苹果手机的创新实践

Ø 3M的创新实践及创新政策



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