简介
本课程将依据上述问题展开,基于德鲁克先生里程碑性的著作《创新与企业家精神》为指导,通过必要的创新理论、案例,以及实施的系统方法和实战工具,培养管理者创新、变革的系统思维模式和实践能力。使管理者成为富有创新和变革精神的管理者,从而给企业带来新的成长机会,进而提升企业的核心竞争优势,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
目标
1、掌握创新的本质和基本原则
2、掌握在哪里变革及变革与发展S曲线
3、掌握推动变革的原则,推动节奏以及变革失败的八个因素
4、熟练掌握如何通过创新的七个来源,进行系统性的创新
课程时长
2天(14H)
受众人群
各企业、机构的创始人及高管层、部门总监、经理、项目经理、分公司经理、营销部门负责人等中高层管理者
分享提纲
一、创新与变革——打开创变思维之门(3小时) | 1.1 什么是创新 1.2 为什么需要变革? 1.3 哪些因素推动了组织变革? 1.4 变革失败的常见八个因素 1.5 可以执行变革的六个领域 例: Ø 诺基亚、柯达的破产 Ø 福特汽车、苹果手机、西南航空、麦当劳、华为5个创新的成功案例 Ø 管理者创新能力测评 |
二、创新的来源——创新思维养成(4小时) | 2.1 创新机会的7个来源 2.2 七个创新来源的注意事项和前置条件 2.3 100天创新思维养成实践 例: Ø 微信的诞生、IBM的创新、打车软件的创新 |
三、创新的原则(3小时) | 3.1 德鲁克对创新者的忠告 3.2 想要创新首先应该做到什么 3.3 创新应该避免的3个误区 3.4 成功创新的三个条件 例: Ø 雷克萨斯成功问世遵循了哪些创新的原则? Ø 创新的原则对麦当劳创新成功的指引 |
四、创新、变革的制度、激励及流程管理(4小时) | 4.1 鼓励创新的政策和措施 4.2 如何评估创新的绩效 4.3 创新的组织结构及人员 4.4 创新过程中什么是应该避免的 例: Ø 海底捞的创新实践 Ø 苹果手机的创新实践 Ø 3M的创新实践及创新政策 |
Alan Shen
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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