目标分解与高效执行—

目标分解与高效执行——从MBO到OKR

Alan Shen 查看讲师

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

毕业于香港大学，与京东市场总裁熊青云、欧莱雅大中华区ceo Rinderknech，共同被《成功营销》评选为中国营销创新精英100人！

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详情 DETAILS

简介

本课程是一门中高级管理人员的目标管理与高效执行课程，让目标不再是简单的数据分解。涉及德鲁克先生在管理上的诸多重要贡献，重点介绍了从使命到成果、目标管理和自我控制（MBO）、OKR、绩效精神等相关内容。

通过本课程的学习，管理者可以全面、深刻、准确地了解“目标管理和自我控制”的管理原则，并通过将“目标管理和自我控制”应用于组织的管理实践，从而达到管理任务、高效执行、激励员工的作用，并进而提升组织的绩效和促进员工发展。

目标

v 掌握“把事情做对”的能力，有效提高建立卓越目标管理模式的能力。掌握从MBO到OKR的核心技能。

v 计划落地：提高工作执行与检查力度

v 绩效反馈：真正实现从“要你干”，变成“我要干”

课程时长

2天（14H）

受众人群

公司高管、经理、项目经理、新任经理等各阶层管理者

分享提纲

一、目标管理的价值	1.1 目标管理的价值 1.2 目标管理可以解决的问题 1.3 目标管理与自我控制（MBO） 1.4 X理论、Y理论与目标管理案例研究： Ø 摩托罗拉通过目标管理成为伟大的公司 Ø GE的目标管理战略
二、目标管理的威力	2.1 好目标的三大标准 2.2 从SMART到SMARTER 2.3 目标管理VS传统管理的鲜明特点及优势 2.4 目标管理设定的八个领域案例研究： Ø 反面案例：美国假日酒店违反目标管理原则，导致被收购 Ø 目标领域关注的匮乏与联想的衰落
三、卓越目标管理模式建立	3.1 卓越目标管理模式图搭建 3.2 目标管理实施步骤 3.3 目标设定 3.3.1目标分类 3.3.2目标制定原则 3.4 目标体系图建立 3.5 目标分解（自上而下） 3.6 目标确认（自下而上） 3.7 目标沟通案例研究： Ø 万科1363计划 Ø 阿里巴巴的战略目标与kPI落地 Ø ZUME从使命到成果的目标分解
四、卓越目标管理模式执行	4.1 从策略研讨到季度体检 4.2 持续跟进、行动检查 4.3 4D工作法 4.4 不被干扰的秘诀321-0工作法 4.5 杜绝拖延五步法案例研究： Ø “救火”是有效的执行方法吗 Ø 沃尔玛、惠普的成功清单 Ø PDCA工作法 Ø 解决问题三步曲 Ø 发现问题三不放
五、全面绩效考核	5.1 全面绩效考核的三大模式 5.2 关键业绩能力素质指标 5.3 关键KPI指标设定及要点 5.4 OKR的起源 5.5 从KPI到OKR 5.6 OKR的四大利器案例研究： Ø Uber的OKR设定 Ø Google OKR的两个篮子