课程简介
研发效能越来越受到重视，那么效能的本质是什么？效能度量的终极目标是什么？如何让“专家经验”从“事后复盘”发展为“风险管控”？
本课程通过强参与，让学员理解如何顺畅高质量地交付价值，实现高效交付和持续改进；帮助学员掌握如何提升研发效能和规模化推广。本课程为纯面授类课程，无需实验环境。
课程对象：
1. 测试工程师、测试开发工程师、测试技术负责人、测试经理；
2. 研发效能提升技术负责人、研发效能开发工程师；
期望收益：
1. 理解研发效能体系理念及阿里的研发效能提升路径、方法和最佳实践
2. 理解阿里的质量保障体系及最佳实践
课程周期
2天
课程大纲
第一天 阿里产品研发体系及研发效能提升Devops实践 |
1. 最小价值闭环：如何持续快速小批量交付有效价值； 2. 研发效能的定义和提升 1）研发效能提升面临的挑战 2）如何从关注局部效率的竖井模式走向端到端的高效交付，再到持续高效； 3）效能提升的路径和框架 4）理解资源效率和流动效率的差异和关系 3. 顺畅高质量地交付价值，实现高效交付和持续改进：团队交付层（需求、开发、测试、运营阶段）的落地实施四步法则（可见、可控、可度量和加速） 1）可见：可视化端到端价值流 2）可控：让价值顺畅流动起来 3）可度量：可行动的度量体系 4）加速：加速价值流动和交付 4. 规模化实施：水平扩展到多条业务线，再到整个企业的过程； 5. 阿里各团队组织职责和目标考核； 6. 现场互动和实际落地指导 |
第二天 质量保障体系及测试驱动研发效能提升实践 | 1. 质量和效率管理的目标 1） 现代研发面临的挑战 2） 以终为始，设定质量和效率管理的目标 3） 无度量不管理，质量管理需要度量什么 2. 质量和效率管理的体系建设 1） 质量和效率管理体系建设的策略：成本，风险，周期，收益 2） 逐步建立质量和效率的管理 a) 质量和效率管理体系的基石——流程和规范的建立和标准化 b) 质量和效率管理体系的演进——活用方法和实践，借助工具快速提升质量和效率 c) 质量和效率管理体系进阶——故障治理 3. 阿里DevOps持续交付过程遇到的挑战与实践 a) 配置管理，代码版本管理实践 b) 单测集成，单元测试和静态分析实践 c) 构建部署，测试环境管理实践 d) 测试管理，手工测试、自动化测试的测试策略 e) 发布管理，高效可靠的发布实践 4 客户实践案例 |
舍卫
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
舍卫
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
舍卫
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
舍卫
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
舍卫
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
舍卫
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
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