研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目立项可行性研究与论证

通过本课程的学习以及课程设计，能掌握可行性研究经济评价的基本原理与方法，全面系统地对项目建设的必要性、可能性，特别是经济的合理性进行论证，做出是否可行的评价。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目经理非职权影响力提升

在非权力性影响力的作用下，被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。本课程围绕常见冲突场景，提高非职权影响力为目标，激发变化组织环境下的应变基因与行为。

研发项目管理

1941次

Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目进度管理

是什么让进度计划经常延期？用什么方法来提高大家做进度计划的可行性？如何有效在各干系人面前沟通您的进度计划，从而有效避免误会，并就进度延期如何获得各干系人的理解？

团队管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目管理与组织战略落地

管理方式变革是推动战略规划目标落地的手段。很多成功实施战略规划的企业，大都在新战略制定之后启动了以项目管理为主要内容的改革。

研发项目管理

1982次

Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目管理全过程应用实践

项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面，项目管理技能已不再是项目经理的专利，从基层员工，管理干部到企业所有者都应该不同程度地了解并掌握方法。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目管理核心领域应用实践

课程整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系，融入了中国本土项目管理实际情况，采用了案例分析、场景模拟等多种授课方式，针对项目级、组织级的各类项目管理。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目管理工具模板实操应用

本课程将从项目管理实践出发，以项目管理常用核心工具和模板为突破口，一步步帮助大家掌握，在实践过程中如何有效将知识转化成能力，将能力转化成行动，将行动转化成结果。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目沟通能力提升

有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。本课程围绕项目沟通中遇见的困难来开展，加快形成有效的项目团队沟通环境。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目干系人管理

本课程以干系人在项目各阶段的需求分析为出发点，总结出各类项目干系人围绕自身需求形成的“关系网”的构成要素与发展阶梯，从而帮助学员全面、准确的定位自身在干系人关系网中的位置。