课程简介
沟通是管理者最重要的工作之一。而沟通的基础是一定程度的知己知彼,双方在基本事实、观点、情绪等方面有一定的共同认知,才能让沟通话题展开。本课程从沟通的本质和基础导入,首先明确沟通对组织和个人重要的价值何在,最后学会中层管理者在日常工作面对不同级别、不同性格的同事,而采取的不同方式的沟通技巧。
本课程通过真实案例来分析沟通中存在的障碍以及应付策略。课程没有深奥的理论,更多的涉及简明心理学知识。了解自我才能洞悉他人,通过学习,可以使管理者快速掌握因人而异的沟通技巧与方式。最终达成高效管理沟通的目标。
课程收益
1.了解自己和对方的沟通风格类型。
2.熟知各种沟通风格的特点和优缺点。
3.学习同理心沟通的方法。
4.了解如何和不同风格的上级合作与沟通。
5.认知沟通与协作中存在的根源问题以及掌握解决之道。
受众人群
1.企业管理层级。
2.对高效沟通方向感兴趣人群。
课程周期
1天(6H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一:沟通概述
| 1.沟通的定义 2.双赢的沟通架构 3.沟通影响力的原则 4.发挥影响力的关键 5.赢得信任的技巧 |
模块二:沟通从心开始-提升心灵的品质 | 1.鬼谷子的“纵横捭阖” 2.开口先开心-打开心之门 3.沟通之前先改变-让“变态”成为常态 4.沟通的三大特征 5.沟通之心 |
模块三:了解行为风格-做知己知彼的沟通者
| 1.沟通的基本风格 1)什么是行为风格 2)行为风格类型 3)测试:了解自己的行为风格 4)各型风格人的特点 5)录像:判别影片中人物的行为风格 6)测试:判断风格类型 2.如何与不同风格的人相处 1)不同风格的人建立信任的能力 2)不同风格的人在沟通中的首要需求 3)各种风格的优缺点 4)对不同沟通风格人的因应之道 3.人际风格的调整 1)何时调整自己的行为风格 2)压力之下的行为风格如何改变 4、团队中工作风格的运用 1)各种风格的成员对团队工作的益处 2)各种风格人员在团队中扮演的角色 3)团队中人员角色配置的原则 4)如何取得各类型风格的上司的信任 5)如何领导不同风格的下属 |
模块四:沟通与协作中的三个关键技巧 | 1.维护和提升他人自尊,变“红色”语言为“绿色语言” 1)相互尊重的行为 vs 相关损害的行为 2)提升他人自尊的方法 3)通过管理语言管理行为 4)什么是红色和绿色语言 5)练习:工作和生活中的“红色”语言如何转换? 2.同理心沟通技术 1)什么是同理心沟通 2)同理心情境模拟练习 3)同理心沟通的基本做法 4)录像:《谈判专家》 5)从录像中感悟同理心沟通的真谛-“2二和3三原则” 6)同理心沟通的原则 3.反馈的技术 1)情境演练:如何反馈 2)积极性反馈VCR技术 3)完美反馈“合一结构”技术 |
Greg Su
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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