知己知彼的高效沟通
Greg Su 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
美国宇航局4D领导力课程认证培训导师;14年中外企业高管经验。
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课程简介

沟通是管理者最重要的工作之一。而沟通的基础是一定程度的知己知彼,双方在基本事实、观点、情绪等方面有一定的共同认知,才能让沟通话题展开。本课程从沟通的本质和基础导入,首先明确沟通对组织和个人重要的价值何在,最后学会中层管理者在日常工作面对不同级别、不同性格的同事,而采取的不同方式的沟通技巧。
本课程通过真实案例来分析沟通中存在的障碍以及应付策略。课程没有深奥的理论,更多的涉及简明心理学知识。了解自我才能洞悉他人,通过学习,可以使管理者快速掌握因人而异的沟通技巧与方式。最终达成高效管理沟通的目标。

课程收益

1.了解自己和对方的沟通风格类型

2.熟知各种沟通风格的特点和优缺点

3.学习同理心沟通的方法

4.了解如何和不同风格的上级合作与沟通

5.认知沟通与协作中存在的根源问题以及掌握解决之道

受众人群

1.企业管理层级。

2.对高效沟通方向感兴趣人群。

课程周期

1天(6H

课程大纲

标题

授课内容

 

 

模块一:沟通概述

 

 

1.沟通的定义

2.双赢的沟通架构

3.沟通影响力的原则

4.发挥影响力的关键

5.赢得信任的技巧

模块二:沟通从心开始-提升心灵的品质

1.鬼谷子的“纵横捭阖”

2.开口先开心-打开心之门

3.沟通之前先改变-让“变态”成为常态

4.沟通的三大特征

5.沟通之心

 

模块三:了解行为风格-做知己知彼的沟通者

 

1.沟通的基本风格

1)什么是行为风格

2)行为风格类型

3)测试:了解自己的行为风格

4)各型风格人的特点

5)录像:判别影片中人物的行为风格

6)测试:判断风格类型

2.如何与不同风格的人相处

1)不同风格的人建立信任的能力

2)不同风格的人在沟通中的首要需求

3)各种风格的优缺点

4)对不同沟通风格人的因应之道

3.人际风格的调整

1)何时调整自己的行为风格

2)压力之下的行为风格如何改变

4、团队中工作风格的运用

1)各种风格的成员对团队工作的益处

2)各种风格人员在团队中扮演的角色

3)团队中人员角色配置的原则

4)如何取得各类型风格的上司的信任

5)如何领导不同风格的下属

模块四:沟通与协作中的三个关键技巧

1.维护和提升他人自尊,变“红色”语言为“绿色语言”

1)相互尊重的行为 vs 相关损害的行为

2)提升他人自尊的方法

3)通过管理语言管理行为

4)什么是红色和绿色语言

5)练习:工作和生活中的“红色”语言如何转换?

2.同理心沟通技术

1)什么是同理心沟通

2)同理心情境模拟练习

3)同理心沟通的基本做法

4)录像:《谈判专家》

5)从录像中感悟同理心沟通的真谛-“2二和3三原则”

6)同理心沟通的原则

3.反馈的技术

1)情境演练:如何反馈

2)积极性反馈VCR技术

3)完美反馈“合一结构”技术


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