课程简介

教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式领导者能够充分调动员工工作意愿，高效地完成工作目标，提高企业面对新的挑战的适应性。课程通过以如何“问话”而展开，内容紧凑，逻辑严密，对提升员工的创造力有巨大的帮助。

本次课程通过讲师讲解、示范演练等形式，结合工具的实用性和培训效果的转化能力，让管理者在平时的工作中学会使用启发、引导等问话模式，帮助员工提高或改善其工作绩效。

课程收益

1.员工承诺增加，满意度提升，主动性增加。

2.离职率降低，团队合作意识加强。

3.强化了领导能力，不是“命令式”/意见式或建议式，而是“教练式”，危机来临时更能承受住暴风雨。

4.增加了互信和透明度，减少了沟通和管理成本。 

受众人群

1.公司中高级管理人员。

2.对教练式领导力及卓越团队建设感兴趣人群。

课程周期

2天（12H）

课程大纲