课程简介
各类产品渗透率几乎达到饱和,产品同质化特别严重,过去大平台大量补贴也极大提高用户预期,导致现在获客成本极高,不补贴就没有爆发增量,再看B端产品的获客,由于信息的高度透明,用户对产品成本、属性、性能,都会有更深刻了解,如何打动决策者,越来越困难。
技术改变世界,产品让更多人具备改变世界的可能,而运营,是找到能改变世界的用户。以获客为本,将互联网获客渠道(无论B还是C),抽象为3类,根据用户决策路径和决策因素的分解,聊聊如何通过互联网渠道获取、转化和服务用户。
本次内容主要分享C端获客与B端获客 的新趋势、核心原则和策略。帮助企业在同质化产品的竞争中,建立全渠道、全覆盖和高转化的运营策略。
课程收益
1、目标
带来意义,从用户动机出发,分析产品底层满足诉求,在同质化产品的竞争中,建立全渠道、全覆盖和高转化的运营策略。
2、成功(或教训)要点
三类渠道(传统平台、短视频直播平台和私域)的咨询案例展示,成熟方法论和效果的总结。最关键的成功因素是,理解平台,并且理解用户决策因素(包装成内容)来促用户转化
3、启示从用户动机设计产品功能
(1)全渠道获客特点
(2)种子用户再裂变的玩法
(3)短视频/直播 覆盖了10亿用户,内容体验上限获客
受众人群
数据产品经理、用户运营增长负责人、B端C端运营、私域流量运营增长负责人、以及其他对用户增长、私域流量感兴趣的人员。
课程周期
0.5天(3H)
课程大纲
授课内容 |
1. 用户增长没有万能方法,你需要深度理解自己业务 2. 大道至简—用户增长就3步 3. B端与C端种子用户获取的核心原则 4. B端和C端用户裂变手段与渠道(传统、短视频/直播、私域) 5. 获取B类客户的3大产品运营策略 6. 获取C类客户的3大运营策略(品牌化之路的基础) 7. 私域运营的项目实践 8. 短视频/直播平台深度理解与用户增长策略 9. 我的产品运营观:数据指标完成不重要,重要的是解决问题 |
Dean Yuan
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Dean Yuan
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