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人力资源管理
1328次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

如何做管理复盘
企业的外在结果是内在机制的反应,复盘是让我们清晰的通过执行结果去反观我们组织系统中的亮点和问题,我们需要觉察到它,亮点提炼成功因子,问题形成解决方案。
职业技能
1327次

Alex Cheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

心智模式与管理决策
决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,决策能力是心智模式提升的关键。作为企业管理者,要从心智模式开始锻炼自身从而提升决策能力。
职业技能
1327次

Larry Wen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

高效能人士的七个习惯
高效能(成功)人士背后其实是有客观规律的。只要我们学会并遵循这些规律,把它们融入到自己的品格中,就能享受成功与幸福。
职业技能
1326次

Greg Su

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

4D领导力及卓越团队建设
4D团队打造系统是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案,可以迅速并持续有效地提升团队整体及个人的绩效,创造高绩效的团队。
职业技能
1324次

Quest Lou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

卓越经理人的六项“软实力”
纵观在事业上取得卓越的职业人士,一定是在同时管理自己“地板”和“天花板”这样一个立体的“三维空间”,而非单纯的管理时间、效率和效能这样一个“几何平面”。
结构化思维
1322次

York Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

战略讨研和组织诊断工作坊
清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
职业技能
1320次

Winnie Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

LEADER 赋能——管理者的六项修炼
管理者作为组织的领航者,不仅需要具备专业的业务知识,更需要拥有卓越的领导力和管理能力,以引领团队穿越复杂多变的市场风浪,实现组织的持续发展与创新。
团队管理
1319次

Oral Lv

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

学华为,强管理 -从战略规划到精益管理做强做实
精益管理,是解决企业中各种浪费的主要良方。从战略规划、组织管控、运营优化、员工激励等方面实现企业的精益化管理,建立支撑该体系运行的组织能力。
团队管理
1317次

Brody Deng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

渠道下沉技能提升实践
渠道下沉转型不仅要求企业具备敏锐的市场洞察力,更需掌握高效、精准的渠道下沉技能,以有效应对市场竞争,挖掘潜在需求,提升品牌影响力和市场份额。
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