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财务管理

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生产管理

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团队管理

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项目管理

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项目管理

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营销管理

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结构化思维

TTT

组织管理

案例开发

汇报技巧

结构化思维

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人力资源管理

面试管理

岗位职责

管理体系

行动学习

人才管理

绩效管理

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团队管理
1211次

Lindo Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

向华为学习-战略解码与执行落地
战略落地难的根本原因在于缺乏系统性的思考,没有打通从战略到落地的闭环管理体系。
项目管理
1211次

Oral Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

目标设定和计划落地
所谓目标管理,是以团队精神为根本,以续提高绩效为导向,以行为科学为中心,以激发潜能为依归。目标的设计必须考虑经营上或各部门的业务执行上希望实现的欲望与要求。
团队管理
1208次

Ward Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

产业园区全流程操盘实务
产业园区是区域经济发展、产业调整和升级的重要空间聚集形式,担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。
人力资源管理
1206次

Shirley Chen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

破译社交密码 实战商务礼仪 ——高端商务礼仪
企业之间的竞争早已不仅仅是成本、技术或者是员工技能之间的较量了,竞争的天平已经逐渐转向了“软实力”的角逐,一个企业从大做到强
人力资源管理
1203次

Melanie Lin

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

市场竞争之源--关键人才的保留与激励
市场竞争归根到底是人才的竞争。人才是知识经济时代创造财富的宝贵人力资源,更是决定性的资本,知识经济时代的财富创造更多地体现在关键人才身上,是头脑产业的开发。
人力资源管理
1202次

Queena

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

商务礼仪——企业精英的练成术
本课程重在从实战出发,让课程更好的落地应用。并设置了小组讨论、案例分析、实景演练、沉浸式教学等形式,使员工在玩中学,学中用,清晰明了的掌握各场合的礼仪知识点
团队管理
1199次

Oral Lv

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

学华为,强管理 -从战略规划到精益管理做强做实
精益管理,是解决企业中各种浪费的主要良方。从战略规划、组织管控、运营优化、员工激励等方面实现企业的精益化管理,建立支撑该体系运行的组织能力。
人力资源管理
1198次

Evan Ding

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

OKR绩效管理
本课程围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反馈与面谈技巧等内容展开。
营销管理
1192次

Kue Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

销售目标的过程管理与高效执行
销售目标设定的过程管理是一个系统地、动态的过程。
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