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数字化管理

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数字化转型

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敏捷项目管理

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安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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领导力

绩效管理

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数字化管理
1702次

Harry Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字化时代,大客户销售成长路径和赢单方法论
本课程分享一套系统的销售策略和步骤,快速切入大客户,少走弯路,不被客户所忽悠,不中竞争对手烟雾弹,前期顺利的推进项目;
敏捷项目管理
1698次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发实战
讲师结合自己在企业内实践经验和Scrum框架,让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。
数字化管理
1697次

Sameer Han

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

双中台驱动的数字化转型
5G的普及,人工智能、物联网技术的不断成熟发展,及越来越多的智能化数据管理技术的提升,技术中台、业务中台与数据中台的联系更加紧密,也将成为驱动数字化转型的重点。
敏捷项目管理
1682次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发进阶培训
讲师结合自己在企业内实践经验和Scrum框架,让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。
敏捷项目管理
1682次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

看板实战工作坊
本课程依托讲师在大型互联网公司,知名外企、软件外包、金融以及创业公司客户中应用看板的丰富实践,结合国际上看板领域最新的发展,为学员带来2天浸入式的看板实战工作坊
研发项目管理
1682次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目沟通能力提升
有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。本课程围绕项目沟通中遇见的困难来开展,加快形成有效的项目团队沟通环境。
研发项目管理
1656次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目干系人管理
本课程以干系人在项目各阶段的需求分析为出发点,总结出各类项目干系人围绕自身需求形成的“关系网”的构成要素与发展阶梯,从而帮助学员全面、准确的定位自身在干系人关系网中的位置。
敏捷项目管理
1654次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷精要训练营
系统深入地分享Scrum项目管理框架、敏捷项目启动及交付计划制定方法、基于用户故事的需求分析及管理方法、迭代管理方法、基于精益思想的可视化管理技巧、团队建设等内容。
研发管理类
1653次

Joden Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷开发环境和实践打造
了解敏捷的优势与适用项目,确定可提供施行敏捷的必要资源,最后在聚集与如何操作敏捷的手法。在迭代之间欢迎变更,在迭代之中专注不变。
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