课程日历
人工智能类
安全运维类
通用管理类
数据库类
测试技术类
架构设计类
技术开发类
云计算类
研发管理类
大数据类
产品运营类
IT服务管理

ITTL

项目质量认证

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营销管理

竞争情报

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数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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团队管理

团队管理

技术管理

精益创新

战略规划

战略发展

精益创业

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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研发项目管理

售前管理

业务管理

成本管理

进度管理

项目工具应用

需求管理

影响力训练

风险管理

冲突管理

高效沟通

项目管理

多项目管理

IPD管理

质量流程管理

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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研发项目管理
2011次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目范围与需求管理
本课程以项目范围管理理论知识与方法为出发点,从策划与实施项目的角度,系统全面地介绍了项目范围管理中各项主要工作与过程阶段的管理知识与方法。
IT服务管理
1992次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Prince2项目管理
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。
IT服务管理
1991次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT服务管理的创建、交付和支持(CDS)
CDS探索服务管理的创建和交付以及支持该服务的工具,技术和方法。其目的是通过使用价值流工具为客户创造价值。
团队管理
1986次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理与组织战略落地
管理方式变革是推动战略规划目标落地的手段。很多成功实施战略规划的企业,大都在新战略制定之后启动了以项目管理为主要内容的改革。
研发管理类
1979次

Ives Sang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

重构数据根基,打造数据闭环
集感知、决策、行动、反馈为一体的SDAF数据闭环方法实践,从数据的认知变迁及行业服务实践,到在各行业如何驱动决策和运营,让数据能够真正驱动业务,释放数据价值。
研发项目管理
1963次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目中大客户的有效挖掘
本课程通过如何以客户为中心,及时主动的服务提高客户满意度。深度发掘客户的潜在需求寻求商机,以双赢为原则,在为客户创造价值的同时挖掘客户潜在价值为企业带来利润。
团队管理
1948次

Zachary Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

系统化体系驱动研发团队升级
帮助管理者快速形成降低组织成本,提升组织效率,推动技术创新的可持续发展解决方案
研发项目管理
1941次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

组织级项目管理全过程应用实践
课程整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系,融入了中国本土项目管理实际情况,采用等多种授课方式,问题剖析精准,善于从繁杂表象中洞察本质,引导思考和管理应用。
研发项目管理
1939次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精益六西格玛黑带
本课程从六西格玛的基础讲起,结合六西格玛项目案例分享,提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力,使企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展的能力。
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