课程日历
人工智能类
安全运维类
通用管理类
数据库类
测试技术类
架构设计类
技术开发类
云计算类
研发管理类
大数据类
产品运营类
IT服务管理

ITTL

项目质量认证

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营销管理

竞争情报

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数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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团队管理

团队管理

技术管理

精益创新

战略规划

战略发展

精益创业

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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研发项目管理

售前管理

业务管理

成本管理

进度管理

项目工具应用

需求管理

影响力训练

风险管理

冲突管理

高效沟通

项目管理

多项目管理

IPD管理

质量流程管理

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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研发项目管理
2153次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目风险分析与管理
区分企业项目管理能力的一个重要指标,就是企业的风险管理能力,包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。
研发管理类
2125次

Ives Sang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

重构数据根基,打造数据闭环
集感知、决策、行动、反馈为一体的SDAF数据闭环方法实践,从数据的认知变迁及行业服务实践,到在各行业如何驱动决策和运营,让数据能够真正驱动业务,释放数据价值。
IT服务管理
2121次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT服务管理的创建、交付和支持(CDS)
CDS探索服务管理的创建和交付以及支持该服务的工具,技术和方法。其目的是通过使用价值流工具为客户创造价值。
IT服务管理
2110次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Prince2项目管理
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。
团队管理
2104次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理与组织战略落地
管理方式变革是推动战略规划目标落地的手段。很多成功实施战略规划的企业,大都在新战略制定之后启动了以项目管理为主要内容的改革。
研发项目管理
2099次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目中大客户的有效挖掘
本课程通过如何以客户为中心,及时主动的服务提高客户满意度。深度发掘客户的潜在需求寻求商机,以双赢为原则,在为客户创造价值的同时挖掘客户潜在价值为企业带来利润。
研发项目管理
2079次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

组织级项目管理体系构建与运营
组织做好一个项目并不难,难的是把所有项目都做好,而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标,也是组织成功实现战略目标的必要保障。
研发项目管理
2065次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精益六西格玛黑带
本课程从六西格玛的基础讲起,结合六西格玛项目案例分享,提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力,使企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展的能力。
研发项目管理
2053次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

组织级项目管理全过程应用实践
课程整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系,融入了中国本土项目管理实际情况,采用等多种授课方式,问题剖析精准,善于从繁杂表象中洞察本质,引导思考和管理应用。
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