简介

绩效管理是一个非常强大的管理工具，用好了，对于企业战略目标落地，挖掘员工潜力，促进员工成长非常有利，用不好，则会对团队的生产力造成极大的损害。有些企业花费大量精力频繁修改考核制度，结果往往造成更多的问题，绩效管理制度落地的关键在管理者，如何让管理者深刻理解绩效管理的本质，将绩效管理与日常工作紧密结合，实现组织上下对齐、共同成长，是本章的主要内容。

目标

1. 掌握绩效管理的三重目的

2. 掌握团队绩效导向对团队的牵引作用

3. 掌握如何优化对不同绩效的员工管理的时间分配，提高效率

受众人群

管理者、人力资源管理人员、项目经理

课程时长

2天（12H）

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