一、数字化转型战略与认知

1. 数字化目的：创造顾客价值，获得有利竞争位置，获取超额利润

2. 数字化转型=数字化战略*数字化能力

3. 数字化转型不是将之前的业务数字化，重新设想生态位

4. 数字化转型战略模型

5. 战略与数字化商业模式问题

6. 技术与数字化运营体系

7. 人才与数字化组织能力

8. 数字化转型5个方向：

9. 降本增效

10. 改善客户体验

11. 开发新产品

12. 基于数据决策与运营体系

13. 探索盈利模式

14. 转型案例：柯达胶片与富士胶片差异

15. 服务业数字化转型标杆：贝壳找房

16. 零售业业数字化转型标杆：孩子王

17. 案例研讨：数字化转型时代方向

二、数字化转型路径与方法实践

1. 数字化转型从改变组织心智开始

2. 数字化转型从赋能工具开始

3. 制造业数字化转型标杆：美的数字化转型

4. 数字化转型从问题出发：高频、刚需、痛点、

5. 市场销售开始，客户数字化、产品数字化、流程数字化、

6. 管理数字化、组织数字化、商业模式数字化、文化数字化

7. 案例研讨：数字化转型预算、阶段、目标

8. 案例研讨：数字化转型方向及技术赋能

9. 智能制造数字化转型标杆：三一数字化转型

三、数据化、采集、智能化实践

1. 数据化、数字化、数治化

2. 数据采集的规则：结构化、非结构化

3. 对象数字化

4. 流程数字化

5. 规则数字化

6. 报表与财务及运营数字化

7. 数字化供应链与上下游的实践

8. 案例研讨：如何有效推动业务部门与数字部门协同

四、数字化转型落地实践，领导变革

1. 感知环境与行业变化

2. 组建数字化转型领导团队

3. 组建跨部力变革工作组

4. 数字化转型方向与实现路径

5. 制订实现路径策略与规划

6. 沟通数字化转型愿景

7. 学习标杆案例，引进外部知识与经验

8. 改变阻碍制度系统和组织活动

9. 累积数字化转型早期成果

五、数字化转型，组织变革与重塑

1. 数字化能力才是王道

2. 数字化转型最缺什么样人才

3. 数字化转型最难的不是技术，是人与流程

4. 培养心理安全区

5.  知识与经验萃取与经营

6. 案例研讨：如何构造新环境下团队及组织

六、数字化转型工具箱与实践

1.  数字化转型推不动：种子用户方法论

2.  精益创业与MVP验证

3.  情景规划与数字化转型想象力

4.  内容力，数字化转型关键抓手

5.  数字化获客与增长创新转型

6.  动态能力与核心能力塑造

7.  案例研讨：数字化转型工具