课程简介
传统项目管理高度依赖人工决策与执行,这一模式在面对复杂多变的项目环境和海量数据时,往往显得力不从心,效率低下,且易受人为错误影响。随着人工智能技术的蓬勃发展,特别是Deepseek等AI工具的出现,为项目经理提供了新的效能提升工具。
Deepseek通过智能化、自动化的手段,能够迅速解析项目数据,精准预测项目进展,识别潜在风险,并为项目经理提供科学、个性化的项目规划与执行建议。这不仅极大缩短了项目周期,降低了人为错误率,还显著提升了项目管理的整体效能和质量。
本课程深入探索Deepseek如何与项目管理实践深度融合,帮助项目经理掌握Deepseek等AI工具的应用技巧,提升项目管理决策的科学性和准确性,从而加速项目进程,确保项目成功交付,为企业的持续发展和竞争力提升奠定坚实基础。
课程收益
1、帮助学员了解数据驱动产品的思维和体系;
2、帮助学员掌握数据驱动产品的工具和方法;
3、帮助学员掌握从IT产品需求挖掘和用户体验角度进行数据分析和产品设计;
4、帮助学员掌握数据能力模型建立
受众人群
力求帮助企业降本增效的各岗位骨干及员工、有项目管理等特定工作场景需求的部门员工。
课程周期
1天(6H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、Deepseek产品深度复盘与趋势分析 | 1. Deepseek 是什么? 2. Deepseek可以做什么? 3. Deepseek R1的三大特点 4. 使用Deepseek的五种方式对比 5. R1与OpenAI o1的三大区别 6. R1的四大进化方向 7. 附录:DeepSeek产品家族全梳理 8. Deepseek在国内外产生的连锁效应 (1) 算力价格战 (2) 开源 vs 闭源 (3) 认知误区 (4) 创新&人才&Vision Deepseek行业未来展望 |
二、Deepseek及其它典型AI工具使用操作技巧 | 1. AIGC工具概述与发展趋势 2. 什么是AI工具?AI工具的核心组成 3. 国内大模型概述及使用技巧 4. 包括Deepseek在内的国内主流大模型的介绍 (1) Deepseek(免费) +(本地部署) (2) 豆包 (3) 文心一言 (4) 讯飞星火 (5) 智谱清言 (6) 通义千问 (7) kimi (8) Deepseek (9) 海螺AI(搜索平台) (10) 纳米(搜索平台) (11) Felo(搜索平台) (12) 天工(搜索平台) (13) 秘塔(搜索平台) 5. 国内大模型的使用特点分析 6. 国外大模型概述及使用技巧 (**老师个人提供工具) 7. 国外主流大模型的介绍 (1) Chat GPT 3.5&4.0 (2) Claude (3) Gemini (4) L Lama (5) Grok 8. 国外大模型的使用案例分享 (1) 软件注册及准备 (2) Q&A |
三、如何正确使用Deepseek赋能工作 | 1. DeepSeek 三种模式对比 (1) 基础模型(V3) (2) 深度思考(R1) (3) 联网搜索:RAG 2. DeepSeek V3&R1 两种模型对比 (1) 开放性的文本生成任务 (2) 规范性的文本生成任务 3. 如何正确地向Deepseek提问?两种模型的提示语差异 (1) 基础模型(V3):“过程-结果”清晰(指令) (2) 深度思考(R1):目标清晰,结果可以模糊(推理) 4. 关键结论:从“ 下达指令 ”到 “ 表达需求“ 5. RTGO提示语结构 6. CO-STAR提示语框架 7. DeepSeek R1提示语技巧(开放性) 8. DeepSeek可以随便提问吗?常见错误提问方式 9. 掌握进阶提问万能公式,获得满意答案 10. 如何设计出独具匠心的提示语? 11. 文案写作的提示语设计 12. 营销策划的提示语设计 13. 话题与标签应用 14. 种草文案的提示语设计 15. 文案创作的提示语示例 16. 掌握抖音:短视频内容的提示语设计 17. 提示语策略:提升AI生成抖音文案与脚本的技巧 18. 职场工作场景案例及实践环节 (1) 使用DeepSeek制作可视化图表 (2) 使用DeepSeek制作PPT (3) 使用DeepSeek设计海报 (4) 使用DeepSeek生成视频 (5) 使用DeepSeek批量生成新媒体文案 (6) 使用DeepSeek做代码改写、代码解释、代码生成 (7) 使用DeepSeek进行市场调查 19. 互动与演练环节 20. 总结与复盘 Q&A |
四、运用Deepseek+各类AI工具提升效能 典型场景实践 | 1. 场景1【AI 项目需求分析实践】 (1) AI技术在需求获取和排序中的应用 (2) 案例研究:AI如何帮助确定产品需求的优先级 (3) 互联网产品需求分析与AI辅助 (4) AI工具在需求优先级评估中的应用 (5) 需求验证与AI辅助的最小化可行性产品 (6) 案例分析:使用AI工具进行需求分析全流程 (7) 演练--各组议题产品梳出产品需求优先级 2. 场景2【项目规划与执行】 (1) 利用AI工具提升项目规划的准确性和执行的效率 (2) 项目规划的关键要素 (3) 如何使用AI工具进行项目规划和资源分配 (4) AI在项目时间线预测和调整中的应用 (5) 演练:使用AI工具进行项目规划和资源分配 (6) 案例:AI辅助的项目规划实践 (7) 互动讨论:分享AI在项目规划和执行中的应用经验 3. 场景3【项目管理与资源协调】 (1) AI优化项目管理流程 (2) 使用AI工具进行项目进度跟踪和风险管理 (3) AI在资源分配和团队协调中的应用 (4) 演练:使用AI工具创建和管理项目时间线 (5) 案例:AI辅助的敏捷项目管理实践 (6) 互动讨论:分享AI在项目管理中的实际应用经验 4. 场景4【项目交付与成果评估】 (1) 本章核心--AI工具在项目交付和成果评估中的作用 (2) 项目交付的关键步骤 (3) 使用AI工具监控项目交付进度 (4) 演练:使用AI工具进行项目交付管理 (5) 互动讨论:分享AI在项目交付和成果评估中的实践经验 5. 场景5【邮件内容撰写及优化】 (1) 如何用AI辅助理解日常邮件内容 (2) 邮件解读--长文本解读及提炼-Prompt萃取 (3) 邮件回复文案优化-Prompt萃取 (4) 邮件内容翻译英文-Prompt萃取 (5) 案例:基于一份中/英文结合的复杂邮件内容,快速提炼要点,并梳理回复话术。 6. 场景6【AI助力行业策划案生成PPT/快速创建PPT】 (1) 如何使用 AI 高效生产 PPT (2) 使用AI工具快速生成思维导图 (3) AI PPT平台推荐/分析优劣势 (4) 将行业方案快速生成PPT的关键步骤 (5) 案例:现场基于任意小组内容转换为PPT格式,老师带领大家一同梳理,并总结关键步骤。 7. 场景7【AI助力行业数据分析过程经验分享】 (1) 如何做数据分析 (2) 数据采集和数据处理,交给AI来干 (3) 如何让 AI 基于字段给出分析方向 ① 信息陈述类分析 ② 字段关系类分析 (4) 业务数据的几个常见分析方法 ① 趋势图 ② RFM 分析 ③ 漏斗转化分析 ④ 波士顿矩阵分类 ⑤ 三维数据交叉分类 (5) 案例:使用行业研报数据做出分析与提炼 (6) 案例:使用Excel表做数据分析并总结关键步骤 (7) 演练:数据问题输入AIGC,获取数据分析结果 8. 课程内容复盘 (1) 学员分享:如何计划在自己的工作中使用AI (2) 问答环节:Q&A (3) 课程总结与寄语 |
Alpha Wang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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