课程简介
在当今这个数字化时代，企业面临着前所未有的竞争压力与增长挑战。市场的边界被无限拓宽，消费者的注意力成为稀缺资源，而技术的飞速发展则不断重塑着商业生态。在这样的背景下，如何找到新的增长点，实现可持续的用户增长、高效的流量转化以及创新的平台构建，成为了每个企业都必须面对的核心课题。
本课程详细介绍了增长模型革新、流量转化与组织建设提效、公域到私域用户池构建、新平台结构创新及新运营策略，解析新旧用户增长差异，详解流量转化、用户激励、组织优化等关键步骤，并探索短视频等新流量渠道。同时结合实战案例帮助企业掌握新运营驱动用户增长的实操路径。
课程收益
1、帮助学员掌握一个适应新形式、解决新问题的增长模型；
2、帮助学员了解三个内容、工具、社区产品的真实增长案例；
3、帮助学员掌握一套赋能业务增长的组织建设方案
受众人群
增长从业者，不限于产品、运营、市场等岗位
工作经验在3-8年，以及一线的业务负责人
课程周期
1天（6H）
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、增长模型：新形式下对用户增长的新理解 | 1. 过去的用户增长是什么,存在什么问题 2. 在当前形势下，新的用户增长模型是什么 |
二、提效：打造流量转化和组织建设的双引擎 | 1. 流量转化，提升转化效率的三个关键步骤 2. 用户激励，搭建老用户促活提频体系的两种模型 3. 组织建设，打破公司内部的筒仓效应 4. 实战案例，某内容型App的增长方法论 |
三、新流量：构建从公域到私域存量的用户池 | 1. 玩法变了，短视频平台是如何渗透到各个行业的 2. 增长逻辑，从公域到私域的几种转化路径 3. 平台选择，「抖快红微B」这几个平台的核心逻辑 4. 实战案例，某工具型App是如何做到千万DAU的 |
四、新平台：结构创新带来的网络效应 | 1. 结构创新，平台打法能解决这些问题 2. 三个特征，讲述平台带来的核心价值 3. 四个步骤，从零建设平台的实操方法 4. 实战案例，某女性社区平台是如何建成的 |
五、新运营：以人工干预的运营方式驱动增长 | 1. 核心价值，人工干预和连接是新运营的内核 2. 四个要素，利用运营的方式驱动产品增长 3. 实战案例，头部短视频平台在垂直领域的探索 |
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