一、四大模型，抓住逆势增长的超级机会

1. 复盘：美团和百度是如何抓住细分领域的超级机会

2. 概念：什么是超级机会?对企业经营有什么价值

3. 延伸：怎样找到适配自己的超级机会

二、人群竞争模型：用户在变，差异化竞争就是超级机会

1. 模型：5个要素，梳理出人群竞争模型

2. 什么是人群?从快手对人群的洞察中能学到什么

3. 案例：颠覆淘天和京东，拼多多不只有性价比

4. 案例：瑞幸反超星巴克，产品和营销的底层逻辑是人群

5. 案例：迪卡侬年卖百亿，目标人群的体验是差异化竞争优势

6. 应用：三步走，制定企业的人群竞争模型

三、平台破局模型：供需不平衡，补齐短板就是超级机会

1. 模型：什么是平台?供需不平衡的四种形式

2. 案例：小红书如何用内容拓展男性用户群

3. 案例：抖音电商的崛起，罗永浩只是吹响冲锋号

4. 案例：快影怎么快速做到TOP1,被剪映反超的原因是什么

5. 应用：找到平台破局机会的四种路径

四、品类衍化模型：老旧小到新潮大，新品类就是超级机会

1. 模型：从「老旧小」衍化出「新潮大」的品类模型

2. 案例：今日头条是如何颠覆新闻客户端的

3. 案例：Keep奖牌卖了5亿，给我们带来什么启发

4. 案例：原以为豆瓣电影不可撼动，猫眼用什么模式入局

5. 案例：为什么骆驼冲锋衣销量是始祖鸟的几十倍

6. 应用：洞察和挖掘新品类的几种方法

五、内容成交模型：选对平台做对决策，内容就是超级机会

1. 平台特征：5大短视频平台各有什么特点

2. 案例：用几个头部账号的情况，解读平台特点

3. 平台选择：4个关键点，选择适配的平台

4. 做对决策：内容、直播、转化的几个关键点